面對嚴峻形勢，萍礦機械廠積極落實省煤集團及集團公司深化改革扭虧增盈相關文件精神，深入開展形勢任務教育，明確扭虧增盈目標，多措并舉打好深化改革扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。 該廠黨政班子就深化改革扭虧增盈連續(xù)召開四次專題會，按照頂層設計，基層創(chuàng)新要求，深入、慎重地研究提出扭虧增盈總體原則、要求和措施;并及時召開中層干部大會、車間公司科室骨干座談會，宣傳解答在深化改革中遇到的疑難點問題；把江煤集團深化改革的若干意見做成展板粘貼在廠宣傳欄處，并在廠區(qū)內(nèi)懸掛深化改革的橫幅，讓每個職工認清當前的形勢和任務，以此增強職工的危機意識和憂患意識。 為將扭虧增盈落到實處，該廠制定了詳細的止血挖潛節(jié)支降耗措施：嚴控生產(chǎn)成本，完善兼職材料核算員制度，做到定額領用材料，每月節(jié)約材料2噸左右；加強人力資源管理，及時清理其它用工共18人；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料使用成本，如皮帶托輥，由鑄件軸承座改為沖壓軸承座，每根托輥降低成本10元；加強采購管理，降低采購成本；嚴控水電成本，4、5月水電成本比去年同期下降3萬余元；此外，嚴控非生產(chǎn)性費用開支，并對青山煤礦選煤廠工程進行專項成本控制。
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