“1-6月，同比增利4101萬元，僅增量增收一項就達3009萬元�！边@是安源煤礦上半年主要經(jīng)濟指標完成情況中摘取的數(shù)字。數(shù)據(jù)顯示，安源煤礦較好地完成了上級下達的上半年各項經(jīng)營目標任務。
面對不斷惡化的煤炭市場形勢，安源煤礦積極應對，強化內(nèi)部管理，制定出了適合安源煤礦特點的深化改革、扭虧增盈措施，這就是全礦人人皆知的經(jīng)營“兩字訣”：兩增兩降兩優(yōu)化。
何謂兩增兩降兩優(yōu)化？即增產(chǎn)增收，降材料成本、降電費，優(yōu)化生產(chǎn)技術方案、優(yōu)化勞動組織和工資獎金發(fā)放。為確保經(jīng)濟運行良性發(fā)展，安源煤礦把“兩增兩降兩優(yōu)化”作為今年深化改革扭虧增盈的主基調(diào)，通過建立礦、區(qū)隊、班組和個人四級考核機制，使這些硬性措施落到實處。6月份，采一區(qū)盤區(qū)淋水大，給生產(chǎn)作業(yè)造成困難。全國勞動模范、區(qū)長王湘萍全月出勤24天，天天鎮(zhèn)守在工作面，既保證了安全施工，又完成了生產(chǎn)任務。洗煤廠經(jīng)過小改小革、工藝改造、優(yōu)化洗煤流程、提高精煤回收率，6月份精煤回收率達37%，同比增加2個百分點。在人員減少、產(chǎn)量增加、精煤回收率上升的基礎上，材料成本不但沒有增加，反而下降了126萬元。
上半年，安源煤礦原煤產(chǎn)量同比增加2.13萬噸，商品煤綜合回收率同比提高2個百分點，由于增量帶來增收3009萬元；材料成本同比下降465萬元，電費在增產(chǎn)的情況下降低了32萬元；通過優(yōu)化工程量，節(jié)約成本166.4萬元，節(jié)約支護成本27萬元；通過優(yōu)化勞動組織，上半年清理掛編、解除勞動合同、退休、工傷退職等人員129人，節(jié)支171.5萬元，撤消裝料班、發(fā)工具人員、治保員、宣傳員126人，全部充實到了生產(chǎn)班組。規(guī)范工資獎金發(fā)放，取消非生產(chǎn)獎金，減少工資獎金支出403萬元。
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