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安源煤礦“五個(gè)必須”強(qiáng)化當(dāng)前形勢下的安全管理

發(fā)表日期：2014年9月24日作者：吳獻(xiàn)忠【編輯錄入：xhyyysl】

　　安全是企業(yè)改革和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，必須正確處理好安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系。目前，安源煤礦進(jìn)入深水平開采，瓦斯治理難度大，防自燃發(fā)火壓力大，點(diǎn)多面廣環(huán)節(jié)多，違章現(xiàn)象屢禁不止，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不穩(wěn)定，考核流于形式。針對上述問題，安源煤礦決心從五個(gè)方面入手強(qiáng)化當(dāng)前形勢下的安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　一是必須依法依規(guī)組織生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)是煤礦生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則，是不能觸碰的紅線，必須從生產(chǎn)技術(shù)方案入手，確保機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)安全可靠，從源頭上消除各類安全隱患，防止重特大事故發(fā)生。

　　二是必須強(qiáng)化現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的重點(diǎn)在動(dòng)態(tài)管理、過程管理和細(xì)節(jié)管理，要讓這種理念灌輸?shù)矫總€(gè)管理人員的腦海中。外化于形內(nèi)化于心，注重安全生產(chǎn)全過程，各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題。

　　三是必須抓好人的管理。安全管理的核心是人的管理，一要靠團(tuán)隊(duì)力量，加強(qiáng)干部與工人的溝通，將安全生產(chǎn)措施和安全工作方法傳達(dá)給工人，爭取工人理解，虛心聽取工人安全管理方面的意見和建議，達(dá)成共識(shí)，使大家扭成一股繩，心往一處想，勁往一處使；二要靠紀(jì)律，嚴(yán)明的紀(jì)律是安全生產(chǎn)的保證，而紀(jì)律必須靠制度來約束，要正確認(rèn)識(shí)嚴(yán)與愛的關(guān)系，明白嚴(yán)是愛松是害，制度面前人人平等的道理。

　　四是必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。礦井質(zhì)標(biāo)工作是一項(xiàng)長期持之的工作，要改變過去為應(yīng)付檢查而搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，搞花架子的錯(cuò)誤理念，要注重以抓初始的質(zhì)量，即從掘進(jìn)、采梁、頂板抓起，嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰考核，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　五是必須轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。抓安全管理，各級干部必須思想上轉(zhuǎn)變觀念，作好吃苦的準(zhǔn)備，時(shí)刻要以身作則，率先垂范，嚴(yán)格落實(shí)下井帶班、跟班、寫實(shí)制度，在工作中不講價(jià)錢，不講泄氣話，不厭煩，全身心投入到安全管理中去，保證安全生產(chǎn)。