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楊橋煤礦以精細化管理控材料成本

發(fā)表日期：2014年11月3日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

　　為打好四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)，楊橋煤礦以精細化管理為抓手，通過強化安全生產(chǎn)管理、細化材料成本控制等措施深挖內(nèi)部潛力，促進全礦質(zhì)量效益的進一步提升。

　　楊橋煤礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全面推行成本倒算、劃線管理和分級結(jié)算的管理模式，將成本指標(biāo)分解到部門和區(qū)隊，細化到班組和崗位，積極引導(dǎo)職工深算細算經(jīng)濟賬和效益賬。該礦材料科堅持每五天對各單位的成本進行一次統(tǒng)計，將統(tǒng)計結(jié)果在早調(diào)會上進行通報，對超支的單位亮出紅燈。該礦不斷細化回收材料和設(shè)備的分類，擴大修復(fù)范圍，有效減少新材料的投入。同時將采掘六區(qū)并入采掘三區(qū)，實行集中生產(chǎn)，提高工作面單產(chǎn)水平，對過去留下的殘留煤柱進行回收，以增加煤炭產(chǎn)量，杜絕資源浪費。該礦進一步完善了全礦在用、備用材料設(shè)備的臺賬，做到家底清楚心中有數(shù)。該礦將經(jīng)營指標(biāo)完成情況與收入掛鉤，實行“獎節(jié)罰超”制度，通過剛性考核，促使干部職工積極主動抓經(jīng)營，精打細算促節(jié)約。

　　該礦還著重加強了用電管理，根據(jù)礦井工作實際合理調(diào)節(jié)設(shè)備運轉(zhuǎn)時間，減少空載空轉(zhuǎn)。同時認(rèn)真做好地面用電管理，完善電表計量裝置。如今，“人人精打細算、個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念已貫穿于每個工作環(huán)節(jié)、每個工作崗位和每個工人心中，為企業(yè)節(jié)支降耗挖潛堵漏拓展了空間與深度，促進了礦井扭虧控虧工作的順利進行。