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楊橋煤礦強化管理人員責任意識提升履職能力

發(fā)表日期：2014年12月29日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

　　凡是當天生產(chǎn)任務(wù)完成不好、現(xiàn)場工程質(zhì)量差、安全管理措施落實不到位的，各單位領(lǐng)導必須在第二天早晨的調(diào)度會上說明情況、原因以及下一步的措施。針對調(diào)度會安排的應急突擊工作以及臨時性重點工作，必須指派專人進行跟蹤監(jiān)督落實，并實行限期答復制，對執(zhí)行不力的人員嚴肅追責。這是楊橋煤礦為促進年末歲首安全生產(chǎn)工作特意制定的兩項規(guī)定。

　　面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，楊橋煤礦在排出了年末安全生產(chǎn)任務(wù)目標倒計時后，著重強調(diào)要以責任意識來統(tǒng)一全體干部職工的思想，要求所有管理人員在關(guān)鍵時刻更要勇于擔責敢于擔當，要將“保安全、保生產(chǎn)、保飯碗、保生存、保發(fā)展、保穩(wěn)定”工作列為重中之重，從服從大局、維護大局出發(fā)，以身作則做好形勢任務(wù)教育，以正確的輿論導向引導職工認識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺將責任轉(zhuǎn)化為工作動力，全力以赴打好年末安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

　　楊橋煤礦將管理人員的安全履職行為作為監(jiān)督檢查的重點，通過“干部抓作風、職工抓紀律”把責任鎖定，形成一級抓一級、一級保一級環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，要求管理人員勤奮務(wù)實，平時少講客觀原因，多作主觀努力，要俯下身子深入現(xiàn)場實行走動式管理，及時了解掌握當班各施工地點和工作面情況，認真查找薄弱環(huán)節(jié)和存在的安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，切實做到走一路管一路負責一路，促進各項工作步入正規(guī)循環(huán)軌道，真正發(fā)揮跟班和現(xiàn)場指揮的作用。組織科和紀委加大監(jiān)督考核力度，對履職不到位的管理人員在公示欄進行通報批評，并實行礦長、黨委書記約談制。