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白源煤礦開拓區(qū)“四到位”夯實班組管理

發(fā)表日期：2015年4月27日作者：鄔烈海【編輯錄入：xhyyysl】

　　白源煤礦開拓區(qū)采取“四到位”管理模式，不斷提高班組整體素質，打牢班組管理根基，促使班組管理上臺階，為配合礦部各項工作順利開展奠定了堅實的基礎。

　　組織職工學習到位。該區(qū)要求各班組長充分利用班前會和職工安全學習例會等時間，帶領職工學習安全知識和專業(yè)知識，選出技術骨干對本班組青年員工進行“傳、幫、帶”，提高班組員工的業(yè)務素質和操作技能。

　　與職工之間的交流到位。該區(qū)定期組織各班組長召開經(jīng)驗交流會，分析總結經(jīng)驗，取人之長補己之短，確保各班組健康發(fā)展齊步走。作為延伸，該區(qū)還要求各班組長定期與本班組員工進行個別談話，摸清職工思想狀況，及時消除職工生活、工作中的思想疙瘩，積極聽取職工對班組管理和生產技術方面的不同意見和建議。

　　生產過程中實時督促到位。要求每個職工都明確自身的崗位職責，嚴格按照規(guī)程規(guī)定操作，各班組長在行為上更要嚴于律己，實時督促每個職工堅持技能學習，不斷規(guī)范自己的行為，堅持標準作業(yè)，做好自主保安與業(yè)務保安。

　　對班組各項工作要求考核到位。區(qū)科通過制定嚴格細致的量化考核制度，把指標任務細化分解到每一個崗位、每一項工作、每一名員工，對違章行為、無法完成生產任務和節(jié)支降耗工作沒有達標的班組及時兌現(xiàn)懲罰，杜絕職工的僥幸心理和懶惰意識，有效調動職工搞好安全生產的積極性。