面對(duì)越發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，集團(tuán)公司通過各種會(huì)議講清形勢(shì)、擺明家底、明確責(zé)任，號(hào)召各單位、各部門全面緊張起來，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，全力打好扭虧減虧、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)兌現(xiàn)。
全力把好安全關(guān)口。各級(jí)管理人員要把安全工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，制定強(qiáng)有力的安全措施，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；駐礦人員嚴(yán)格履職，督導(dǎo)駐礦單位搞好安全生產(chǎn)；改進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)反映質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；突出抓好 “雨季三防”工作，組織開展好“雨季三防”專業(yè)檢查，作好搶險(xiǎn)應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作；堅(jiān)持不懈開展“抓制三違”活動(dòng)，嚴(yán)厲查處“三違”，并追責(zé)、問責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)。
咬定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松。各單位將全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)，公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)督導(dǎo)；試點(diǎn)區(qū)科（車間）模擬公司化運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)基層區(qū)科、部門、班組當(dāng)家作主的責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)力推進(jìn)招標(biāo)經(jīng)營(yíng)工作，將在黃沖、楊橋兩礦和湘雅萍礦合作醫(yī)院率先試點(diǎn)，實(shí)行“一確保、兩托底、三統(tǒng)一、四放開”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分放權(quán)，激活礦（廠）的活力和積極性；深入分析高坑電廠、安源電廠虧損原因，努力節(jié)支降耗，全面減虧扭虧；規(guī)范新公司運(yùn)營(yíng)管理，理順改制單位債權(quán)債務(wù)界限，同時(shí)積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，大力開拓外部市場(chǎng)；大力推進(jìn)營(yíng)業(yè)外創(chuàng)收增收，各單位、各部門充分發(fā)揮自身人員、技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)，大膽對(duì)外創(chuàng)業(yè)，增收減負(fù)；強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格按照物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)量和價(jià)格雙下降；經(jīng)貿(mào)公司努力拓展業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做大，并積極向電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易發(fā)展，力爭(zhēng)今年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元。
加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)是加快推進(jìn)兩個(gè)發(fā)電項(xiàng)目以及醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目、月池礦泉水的改造升級(jí)，做好城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大萍礦工程公司，做出品牌，并做好寧夏京盛煤礦和印尼民爆合作項(xiàng)目的研究決策，盡快啟動(dòng)白源桔園經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目，跟進(jìn)舊城改造項(xiàng)目。
集團(tuán)公司要求各級(jí)管理人員和全體職工，學(xué)習(xí)新常態(tài)，理解新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，打破煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的幻想，打破慣性思維，立足本單位實(shí)際，不觀望、不懈怠、不等待，堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目建設(shè)，努力確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的兌現(xiàn)。
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