“機電科11月份節(jié)約材料4400元，按照規(guī)定獎勵機電科2200元。”在楊橋煤礦今日召開的工資結算會上，機電科再次因節(jié)約材料成本而獲得了獎勵。臨近年末歲首，面對煤炭市場下滑和內部地質條件變化等多重制約，楊橋煤礦將加強內部經營管理作為重點，盯緊當前經營管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，在成本管控、生產技術管理等方面狠下功夫，激活內生動力，深挖空間潛力，助力企業(yè)節(jié)支降耗。 該礦從經營管理的源頭入手，自上而下量化定額標準，將目標成本層層分解，細化落實到區(qū)隊、班組和個人，采取現場跟蹤的辦法，嚴格控制材料消耗，實施節(jié)獎超罰，按照節(jié)余金額的50%給予獎勵，余下的以豐補欠。該礦機電科今年因材料成本控制嚴格，已連續(xù)多月獲獎。該礦還積極采取措施減少非生產性開支，嚴格控制辦公費用，助推成本下降。 該礦結合井下生產實際，通過加強生產技術管理，優(yōu)化采掘方案，從各環(huán)節(jié)、多層面查找成本管控節(jié)點。通過開采揭露，305采區(qū)東翼地質構造復雜，煤層賦存極不穩(wěn)定，開采困難，運輸戰(zhàn)線長，該礦將305采區(qū)東翼開采邊界縮短180米，此舉節(jié)約費用達54萬元。同時合理安排采掘接續(xù)，努力提高工作面產量和單產單進水平。選擇性開采實現增產目標，采掘三區(qū)今年4月份由303采區(qū)3036工作面調整到301采區(qū)3013工作面，每月增產2000噸。因地制宜合理制定支護方法，加強回采工作面幫、頂管理，減少材料消耗。該礦積極開展小改小革、修舊利廢等活動，對廢舊物品及時進行分揀、回收和修復，使原本已“下崗”的風機和開關等材料配件重新“上崗”，提高了廢舊材料的復用率。所有掘進巖巷中，鋼軌、道木、管路均從暫停巷道中拆用，回彈材料全部回收利用，用于施工水溝、踏步，節(jié)約材料費用500元/米，每月可以節(jié)約10萬元。
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