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讓“十個指頭”動起來——安源發(fā)電廠運行車間加強職工隊伍建設(shè)紀(jì)實

發(fā)表日期：2015年12月22日作者：賴松柏【編輯錄入：xhyyysl】

　　安源發(fā)電廠運行車間集司電、司爐、司汽、化驗、環(huán)保監(jiān)測于一體，擔(dān)負(fù)著全廠的安全穩(wěn)定發(fā)電、設(shè)備安全運行、保障發(fā)供電的重任，是全廠舉足輕重的發(fā)電單位。該車間堅持“四嚴(yán)、三看、兩激勵”的工作方法，創(chuàng)新機制，激發(fā)活力，讓“十個指頭”動起來，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，提升了戰(zhàn)斗力和凝聚力，車間月月超額完成廠下達的月均發(fā)電800萬度以上的任務(wù)，為企業(yè)扭虧脫困做出了突出貢獻，促進企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　四嚴(yán)——讓職工明白怎么做

　　四嚴(yán)即嚴(yán)格按電業(yè)安全技術(shù)規(guī)程作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、嚴(yán)格精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、嚴(yán)格落實安全管理主體責(zé)任，并涵蓋毎個工種崗位點、毎項工作范圍，讓職工明白必須怎么做。
運行車間具有高溫、高壓、設(shè)備高速連續(xù)運行的特殊性，為確保安全生產(chǎn)發(fā)電，車間始終將“四嚴(yán)”制度落實在值、班、組毎個工種崗位，規(guī)范巡檢制度。各班組長、各崗位當(dāng)班人員嚴(yán)格遵守班前、班中、班后巡檢時間，在檢查方式上除明確各崗位巡檢路線、巡檢設(shè)備、巡檢重點情況外，做到精檢、細(xì)檢、點檢，不留盲點和隱患。乙值鍋爐晚班，發(fā)現(xiàn)2號鍋爐1、3床冷渣管堵，鍋爐人員同力協(xié)作，輪流將冷渣管挫通，避免了鍋爐壓火事故，確保了雙機爐安全連續(xù)穩(wěn)定運行23天，2號爐連續(xù)運行突破1800小時，創(chuàng)建廠以來最好水平。

　　三看——時時掌握職工思想動態(tài)

　　“五必訪”是基層干部拉近干群距離、融洽關(guān)系的必須課，是架起黨群關(guān)系的連心橋。運行車間創(chuàng)新落實廠黨委“五必訪”工作方法，走訪職工不僅進家庭、進醫(yī)院，而且進生產(chǎn)崗位，特別是艱苦的工作崗位，通過“上班看職工臉色，吃飯看職工胃口，干活看職工勁頭”，了解職工的思想、心理變化、工作狀態(tài)、工作環(huán)境，及時調(diào)整工作部署。
該車間有一位職工，因身體欠佳，工作精力不集中。車間領(lǐng)導(dǎo)多次看望這位職工，班長與班組人員也特別關(guān)照，使這位職工切身感受到組織的關(guān)懷和溫暖，在工作中愈加奮發(fā)努力。

　　兩激勵——激發(fā)職工工作熱情

　　車間通過支委會、班組進班會組織學(xué)習(xí)宣傳廠黨政下發(fā)的開展年度“五項標(biāo)兵”的活動文件，人人爭當(dāng)標(biāo)兵，形成一種積極向上氛圍。通過組織生產(chǎn)勞動競賽、崗位技能比武，將“能力強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)優(yōu)”的職工樹立為典型，引領(lǐng)職工共同進步，愛崗敬業(yè)做貢獻。

　　姚水林是運行車間原倉下煤班大班長，又是原煤、洗渣供鍋爐燃燒配比的能手，由于倉下煤班合并為燃運車間管轄，運行車間又安排他在鍋爐班擔(dān)任大班長。在新擴建的3號鍋爐72小時聯(lián)合試運行調(diào)試工作中，他主動作為，放棄春節(jié)假期，加班加點，與車間干部、值長、鍋爐人員團結(jié)協(xié)作，一次性完成3號鍋爐點火、煮爐、沖管、校驗、調(diào)試工作，順利地完成了72小時聯(lián)合試運行。