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　　面對嚴峻的經濟形勢，楊橋煤礦更新經營管控思路，積極采取多項措施應對當前的困境，力爭將經營管理理念、考核辦法與礦井發(fā)展實際緊密結合，元月上旬以來，該礦實現了穩(wěn)產高產，保持了良好的發(fā)展勢頭，為新年各項工作開好局起好步奠定了扎實的基礎。

　　新年伊始，該礦重點抓好一季度的生產工作安排，科學規(guī)劃合理組織，將原開拓一區(qū)改編為采掘二區(qū)，對過去留下的殘煤柱進行回收，穩(wěn)定產量。停緩非緊要巷道施工，進一步降低生產成本。同時強化煤桶裝載量，對裝底蓋面以次充好、煤斤虧噸的采掘單位給予處罰。為解決運輸區(qū)人員緊張問題，將207絞車道以上三班提升改為兩班提升，既緩解了人員緊張狀況，又可以節(jié)約人工費、電費和設備損耗費等多項費用，在節(jié)支降耗的同時，更好地配合了礦井安全生產，取得了很好的效果。

　　同時，該礦嚴格材料采購、領用、消耗各個環(huán)節(jié)的管理，著重加強班組井下現場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，實行材料配件動態(tài)監(jiān)督考核管理機制，減少材料在使用過程中的損失和浪費。去年該礦對通風用電西抽進行參數調整，僅十個月就減少用電13.8萬度，今年該礦進一步完善用電、用水的計量與考核工作，通過在谷期集中排水、井下安裝信號鈴，減少設備空載等措施，加強用電管理，并加快了職工宿舍用電改造的步伐。