開展企業(yè)效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，堵塞漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理人員廉潔自律的重要舉措。一年來，安源煤礦通過建章立制，強(qiáng)化效能監(jiān)察管理，為企業(yè)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。 該礦堅(jiān)持定期對本單位簽訂合同的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督合同管理制度的落實(shí)，全年共審簽各類合同48份，有效避免了合同糾紛，保障了企業(yè)利益不受損失；狠抓重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察，一年來，礦紀(jì)委對選煤廠壓濾車間、新東絞征購?fù)恋氐戎攸c(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤效能監(jiān)察，派專人全過程參與工程招投標(biāo)、物資的采購訂價、工程質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)約資金114.496萬元。同時，效能監(jiān)察小組嚴(yán)格按照物資材料陽光采購制度，堅(jiān)持先計(jì)劃，再審批，后采購原則，堅(jiān)持價值10萬元以上大單原材料、設(shè)備必須報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)辦同意后再進(jìn)行采購，共為企業(yè)節(jié)約資金45萬元，為企業(yè)創(chuàng)收12萬元。此外，加大對基層單位工資、資金分配的監(jiān)察力度，充分發(fā)揮工資資金分配管理監(jiān)督小組的作用，對生產(chǎn)線12個工資包崗單位的工資獎金分配情況，通過參加分配會的形式進(jìn)行監(jiān)督，有效防止了基層單位寄掛工資，分配不公，及從工資中支付不合理費(fèi)用等問題的發(fā)生。開展了“小金庫”專項(xiàng)管理和“吃空餉”問題的專項(xiàng)檢查，共清理出13名“吃空餉”人員。
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