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　　在全面貫徹落實十九大精神的開局之年，白源煤礦堅持不忘初心，砥礪前行，著力在“穩(wěn)”和“好”字上下功夫，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　“穩(wěn)”，即確保安全形勢平穩(wěn)。該礦黨員領導干部率先垂范，深入一線掌握第一手資料，認真檢查采掘工作面、“一通三防”、機電運輸、斜坡道現場管理措施是否執(zhí)行，責任是否落實。尤其是加強采掘工作面的頂板動態(tài)管理，發(fā)現卸壓失效的頂子，立即更換，嚴格使用好防倒繩，做好巷道修理和敲幫問頂，提高工程質量，使安全有保障；通修區(qū)不斷完善各回采工作面的注漿系統，堅持預防性注漿或老塘埋管注漿措施，對工作面上隅角、風巷、永久密閉等地點的防火情況仔細檢查，定期取樣化驗分析，防治自然發(fā)火現象；狠抓機電運輸及斜坡道工作，不折不扣落實各工種崗位責任制，樹立主人翁意識，提高工作質量和效率，做好機電設備的日常維修、保養(yǎng)、檢修工作，確保機電運輸暢通。同時營造濃厚的安全宣傳教育氛圍，筑牢職工安全思想防線，共同把好安全關。

　　“好”，即在安全的基礎上，做好采掘接替，完成好生產任務，采好煤促效益提升。該礦從優(yōu)化生產方案入手，簡化生產環(huán)節(jié)，做好302、104和205采區(qū)地質分析，緩解礦井接替緊張局面，根據礦井實際，選擇性進行開采，減少復采煤，優(yōu)先開采可靠性原生煤，提高礦井產量及精煤回收率。同時，進一步加強煤質管理，并積極組織采掘會戰(zhàn)，以勞動競賽等形式，充分調動職工工作積極性。此外，該礦狠抓生產環(huán)節(jié)管理和勞動力組織管理，嚴肅勞動紀律，抓好職工的出勤和工效，實現合理配采，確保生產任務順利兌現。