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安源煤礦強(qiáng)化管理明確措施全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)

發(fā)表日期：2018年9月11日作者：吳獻(xiàn)忠【編輯錄入：xhyyysl】

　　9月7日，萍礦集團(tuán)在工作交流互動會上對今年后4個月的工作作出了全面部署。安源煤礦及時傳達(dá)此次會議精神，站在完成全年工作目標(biāo)任務(wù)的高度，認(rèn)真分析年底面臨的嚴(yán)峻形勢，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，提出具體工作措施，并要求各單位進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，落實責(zé)任，真正花“大力氣”，下“真功夫”，動員方方面面的力量，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

　　將安全工作作為完成全年目標(biāo)任務(wù)的首要工作，全面強(qiáng)化安全管理。該礦從抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，嚴(yán)格工程質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范操作，嚴(yán)格檢查考核，切實提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；堅持安全隱患排查治理閉環(huán)管理，扎實開展“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防治水專項隱患排查，及時消除安全隱患；加大“三違”打擊力度，從源頭上防范安全事故，確保安全生產(chǎn)。

　　全面強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理和煤炭洗銷管理。該礦狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，合理安排采掘工程，保證采區(qū)工作面正常接替；吸取8月份斜井主皮帶故障教訓(xùn)，加強(qiáng)主皮帶日常維護(hù)，密切配合原煤生產(chǎn)；嚴(yán)格出勤管理，抓好風(fēng)鎬組織安排，提高生產(chǎn)效率，努力兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；以工作面煤質(zhì)管理為抓手，合理配采，穩(wěn)定原煤質(zhì)量；進(jìn)一步改進(jìn)煤炭洗選工藝，提高商品煤回收率；加強(qiáng)市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)，確保銷售暢通，力爭煤炭銷售利益最大化。

　　全面強(qiáng)化材料成本管理和用電管理。該礦進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制意識，建立完善材料成本管理臺賬，每日通報材料消耗情況，堵塞管理漏洞，切實降低成本支出。加強(qiáng)原煤生產(chǎn)線用電考核，實施生產(chǎn)屏輸出電量每天一查一報制度，合理優(yōu)化用電設(shè)備運(yùn)行，完善避峰就谷機(jī)制，減少設(shè)備空載空轉(zhuǎn)用電，實行節(jié)獎超罰。