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做好“控、降、摳”文章 白源煤礦成本費用大幅下降

  發(fā)表日期:2019年3月20日      作者:李群芳     【編輯錄入:xhyyysl


  白源煤礦始終將成本管控作為工作重點,堅持眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功,從“控、降、摳”字上做文章,著力降本增效,今年1至2月,成本費用比同期下降了20%。

  ——分解指標控成本。該礦結合生產(chǎn)經(jīng)營目標,對可控費用成本和工序成本逐一細化,將任務目標層層分解到區(qū)隊、班組、個人,使生產(chǎn)一線職工成為成本管控的主體。并把完成生產(chǎn)任務后的總收入、生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料費等項目的總支出,以及職工工資三者緊密結合起來,實行掛鉤考核,充分調(diào)動了每名職工參與節(jié)支降耗的積極性。

  ——技術革新降成本。該礦著重通過小改小革、技術創(chuàng)新來降低成本消耗。如以往該礦每年都要對井下水倉進行人工清理,一年的費用高達數(shù)十萬元,現(xiàn)改造為泥砂泵抽取,既節(jié)省人工成本,而且效果又好、又安全,過濾池里的炭還可再次回收利用。該礦還通過大力開展勞動競賽和技術比武活動,不斷提高技術人員的技能水平,引導他們圍繞經(jīng)營管控挖潛,主動動腦筋、想辦法。對在技術創(chuàng)新方面取得較好成效的科技人才還大力予以表彰,在全礦上下營造了尊重科學、尊重知識和人才的濃厚氛圍,也為廣大干群提供了良好的創(chuàng)新平臺。

  ——修舊利廢摳本成。該礦嚴格執(zhí)行廢舊物資回收制度,提高修復率,減少新投入。充分發(fā)揮更生廠和各機電車間修舊利廢作用,對全礦設備進行摸底,加強設備合理利用,減少設備的閑置和空轉(zhuǎn),能回收使用的材料和設備,堅決回收使用。

  同時,該礦進一步強化責任,狠抓落實,成立了效能監(jiān)察領導小組,著重對物資采購、設備管理、材料發(fā)放,以及材料計劃與使用、合同審核等工作進行監(jiān)督和審核,多管齊下、多點發(fā)力,終致成本費用同比大幅下降。

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