實現(xiàn)營業(yè)收入5.19億元，同比增加1.09億元，增幅26.58%；其中浮法玻璃廠增收5200萬元，深圳管業(yè)公司增收1680萬元……今年上半年，萍礦集團克服煤業(yè)分公司剝離、主業(yè)不突出的不利形勢，著力強化經(jīng)營過程管理，著力處置盤活閑置資產(chǎn)，著力深化企業(yè)改革改制，著力推進轉(zhuǎn)型項目落地，在挖潛增效等方面亮點頻現(xiàn)，助推企業(yè)順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。 著力強化經(jīng)營過程管理，挖潛增效成效明顯。盡管上半年為管道銷售淡季，安源管道公司通過加大力度開拓市場，并采取靈活的考核機制，全面調(diào)動營銷人員積極性，同時根據(jù)營銷重點將全國10個銷售片區(qū)整合為6個，上半年仍實現(xiàn)增產(chǎn)增銷增收，利潤同比增加538萬元；萍礦總醫(yī)院通過改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、簡化服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境等舉措，市場競爭力得到增強，營業(yè)收入實現(xiàn)遞增；同濟建管積極開拓市場，上半年新簽合同同比增加2825萬元；浮法玻璃廠將提高拉引量和優(yōu)良品率作為科技攻關(guān)課題，上半年成品率、一級品率分別提高3.35和6.61個百分點。 著力處置盤活閑置資產(chǎn)，奠定企業(yè)運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。萍礦集團通過采取加大處置資產(chǎn)力度、全面規(guī)范資產(chǎn)出租管理等舉措，處置盤活存量資產(chǎn)工作成效明顯，上半年處置資產(chǎn)收入2695萬元，資產(chǎn)出租租金收取也基本到位，有效避免了國有資產(chǎn)持續(xù)貶值流失，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。 著力深化企業(yè)改革改制，減員增效效果凸顯。萍礦集團大力推進機構(gòu)部門整合，持續(xù)優(yōu)化勞動組織，將高坑地區(qū)3個停產(chǎn)單位整合為1個留守機構(gòu)，中煤科技5家停產(chǎn)單位整合為1個留守處，將組織部、宣傳部、黨辦、機關(guān)黨委整合為黨委工作部，實現(xiàn)人員精干高效。同時，改變基層單位經(jīng)營業(yè)績考核方式，將單位月度目標兌現(xiàn)與經(jīng)營層當月收入掛鉤，強化過程跟蹤管理，切實增強了各單位的緊迫感、責(zé)任感，以及廣大干群的積極性、主動性。 著力推進轉(zhuǎn)型項目落地，助力企業(yè)脫困發(fā)展。安源管道公司PE燃氣管項目實行項目施工、生產(chǎn)資質(zhì)辦證、產(chǎn)品市場開拓“三同時”，3個月時間保質(zhì)保量完成了建設(shè)調(diào)試、生產(chǎn)資質(zhì)辦證并達到設(shè)計產(chǎn)能，剛出新產(chǎn)品就成功獲得80萬元訂單，進一步豐富了管道產(chǎn)品品種，為實現(xiàn)管道全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，焦化玻璃循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)多方考察、調(diào)研論證，顛覆了考察人員對焦化行業(yè)技術(shù)、環(huán)保、化產(chǎn)品深加工等一系列固有的認知，湘東區(qū)、萍鄉(xiāng)市相關(guān)部門負責(zé)人由原來反對轉(zhuǎn)為大力支持，同意項目在萍鄉(xiāng)落地建設(shè)；該項目同時也得到省工信廳、省投資集團和萍鄉(xiāng)市政府的大力支持與高位推進。萍礦目前正著力推進該項目立項和實施。 臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。當前，萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫，這是事關(guān)廣大干部職工的安身立命之本。為此，萍礦集團正以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，舉全公司之力，大力推進市場化改革和焦化玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動所屬兩家新三板企業(yè)沖刺IPO，力爭使萍礦集團成為擁有焦炭化工玻璃循環(huán)經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，“三個制造業(yè)、三個服務(wù)業(yè)”協(xié)同發(fā)展，1-2家主板上市公司，年經(jīng)濟規(guī)模100億元以上，具有較強綜合實力和市場競爭力、綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)。
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