同濟(jì)建管公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持以“服務(wù)業(yè)主、做精品工程”的經(jīng)營(yíng)理念為主導(dǎo)，堅(jiān)持以“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”經(jīng)營(yíng)策略為抓手，理清思路，找準(zhǔn)定位，謀求發(fā)展，積極走出去，搶占大市場(chǎng)，成就大手筆。截至目前，該公司簽訂訂單量比去年同期增加30%，且完成了既定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，為新一年發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 “大市場(chǎng)”換來(lái)大訂單 同濟(jì)建管面臨今年宏觀經(jīng)濟(jì)下行，建筑市場(chǎng)開(kāi)工不足的實(shí)際情況，積極謀劃，牢固樹(shù)立大市場(chǎng)觀念，化被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利。一是堅(jiān)持“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)策略，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，緊跟大業(yè)主、大項(xiàng)目，實(shí)行全過(guò)程跟蹤，全力為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，整合方方面面的資源力量，積極主動(dòng)地改變和影響外部環(huán)境和市場(chǎng)需求，以便打入特定的目標(biāo)市場(chǎng)。公司全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，將公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)部、各分公司及項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司統(tǒng)一調(diào)度下，整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，三方合力開(kāi)展?fàn)I銷工作同時(shí)，積極推行公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理、分公司股份制改造，充分展示出市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理給公司內(nèi)部改革帶來(lái)的顯著成果。通過(guò)有效整合資源，全方位調(diào)動(dòng)各方面的積極性，今年贏得了令人欣慰的回報(bào)：新成立的電力事業(yè)部，全力開(kāi)拓國(guó)網(wǎng)電力業(yè)務(wù)，取得了成功中標(biāo)1020萬(wàn)元（不含電廠項(xiàng)目）的好成績(jī)，目前在建的大型電力項(xiàng)目有中冶、首創(chuàng)、中節(jié)能等多處垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目。公司成功中標(biāo)：江西天億礦業(yè)有限公司江西省貴溪市冷水坑礦田銀珠山礦區(qū)鉛鋅銀礦EPC總承包建設(shè)項(xiàng)目，金額為776萬(wàn)元；瑞金市2018年棚改安置房工程施工監(jiān)理項(xiàng)目3標(biāo)段，金額為744.67萬(wàn)元；江西理工大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理Ⅱ標(biāo)段，金額為660萬(wàn)元等大型建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目。新能源方面承接了萍鄉(xiāng)市公共領(lǐng)域新能源電動(dòng)汽車充換電設(shè)施建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目（新建電動(dòng)汽車充電樁1200個(gè)），并成功進(jìn)入地鐵市場(chǎng)。 “高顏值”提升“回頭率” 為業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，是監(jiān)理最主要的職責(zé)，也是鞏固市場(chǎng)和贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，更是監(jiān)理企業(yè)生存的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。為使公司優(yōu)質(zhì)、高效規(guī)范化運(yùn)行，從管理體制上，公司采取項(xiàng)目部—分公司—總公司三級(jí)管控體系，并定期進(jìn)行季度或月度飛檢、巡檢等，不斷提升公司的管理水平和品牌意識(shí)。同時(shí)，為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，公司引進(jìn)了一套智慧監(jiān)理系統(tǒng)，可全程掌控各個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)劃分評(píng)定單元，跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、資金使用情況，滿足項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程控制；實(shí)時(shí)進(jìn)度查看，滿足業(yè)主和施工建設(shè)單位的工程監(jiān)管需求等，極大提升了企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，有效減少了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)公司推行項(xiàng)目全程分析管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持一項(xiàng)目一總結(jié)，每個(gè)項(xiàng)目分階段總結(jié)，按時(shí)對(duì)累積的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“二次開(kāi)發(fā)”，探索延伸應(yīng)用的潛能，將技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放平ㄔO(shè)的競(jìng)爭(zhēng)力。極大地提升了工程監(jiān)理質(zhì)量，樹(shù)立了公司的良好業(yè)績(jī)和形象，提升了“回頭率”。 “加法”延伸產(chǎn)業(yè)鏈 面對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的新形勢(shì)，同濟(jì)建管緊跟《住建部關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展意見(jiàn)》要求，立足施工階段監(jiān)理基礎(chǔ)，大力拓展項(xiàng)目管理+造價(jià)咨詢+工程監(jiān)理的全過(guò)程咨詢服務(wù)，補(bǔ)齊項(xiàng)目管理及工程造價(jià)咨詢短板，通過(guò)拓寬公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，增加工程招標(biāo)代理、政府采購(gòu)代理、項(xiàng)目代建、項(xiàng)目評(píng)估等內(nèi)容，2019年11月獲批信息系統(tǒng)監(jiān)理資質(zhì)（江西省僅批2家），并著力向設(shè)立國(guó)家保密局涉密監(jiān)理等方面拓展，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)發(fā)展。
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