今年以來(lái),浮法玻璃廠(chǎng)緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,狠抓生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等重點(diǎn)環(huán)節(jié),上半年交出了一份亮眼的成績(jī)單:產(chǎn)量、質(zhì)量、銷(xiāo)量、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng),創(chuàng)下近年來(lái)最好成績(jī),圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半,為“十四五”開(kāi)好了頭、起好了步。 兩手抓:一手抓增產(chǎn),一手抓節(jié)支 該廠(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,深入剖析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,充分發(fā)揮技術(shù)骨干力量,帶領(lǐng)職工集思廣益,強(qiáng)化創(chuàng)新攻關(guān),千方百計(jì)提高拉引量,今年上半年同比增產(chǎn)8萬(wàn)重量箱,增收800萬(wàn)元。加大鐵污染治理,通過(guò)增加除鐵器和調(diào)整除鐵次數(shù),使熔化池底溫度更穩(wěn)定,微氣泡減少,并通過(guò)在成型工段排查槽底泡產(chǎn)生位置,適當(dāng)增加局部冷卻,消除槽底泡,提高玻璃質(zhì)量。調(diào)整風(fēng)機(jī)使用區(qū)域,在中溫區(qū)增加一臺(tái)15千瓦局部風(fēng)機(jī),高溫區(qū)減少一臺(tái)120千瓦槽底風(fēng)機(jī),既減少了中溫區(qū)水包清理次數(shù),又降低了槽內(nèi)污染,并通過(guò)優(yōu)化調(diào)整退火工藝,停止使用B1區(qū)電加熱,每天節(jié)約用電近1200度,有效降低了成本。 嚴(yán)把控:從嚴(yán)控成本,從嚴(yán)控質(zhì)量 該廠(chǎng)對(duì)采購(gòu)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控,推動(dòng)建章立制,實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)。通過(guò)成立市場(chǎng)策略研究中心,詳細(xì)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),分析討論最佳采購(gòu)時(shí)間,靈活運(yùn)用低價(jià)多采購(gòu)、高價(jià)少采購(gòu)的起伏時(shí)點(diǎn)采購(gòu)辦法。同時(shí)采取公開(kāi)掛網(wǎng)招標(biāo)、開(kāi)展輔助材料競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式,想方設(shè)法對(duì)沖原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的不利影響,降低采購(gòu)成本,石灰石、白云石、元明粉三項(xiàng)材料采購(gòu)價(jià)同比分別下降20%、6%、7.7%,節(jié)約成本100余萬(wàn)元。并加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理,以往是到貨驗(yàn)收,只有在使用過(guò)程中,才知質(zhì)量的好與壞,如今不間斷進(jìn)行視頻溝通,全面熟悉了解生產(chǎn)原材料的整個(gè)流程,從原材料的成品到出廠(chǎng)的質(zhì)量,都了如指掌;驗(yàn)收合同的參數(shù)也進(jìn)一步細(xì)化,由原來(lái)的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)增至20條,達(dá)不到要求者,拒不收貨。 靈活銷(xiāo):積極增銷(xiāo)量,精準(zhǔn)定售價(jià) 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),該廠(chǎng)采取靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略:及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷(xiāo)售模式,解決貿(mào)易商惡意競(jìng)爭(zhēng)的不良局面,盡最大努力保護(hù)好代理商利益,提高他們的忠誠(chéng)度;充分挖掘市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),合理搭配銷(xiāo)售,不斷優(yōu)化庫(kù)存;加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度,對(duì)客戶(hù)投訴3天之內(nèi)必予以滿(mǎn)意答復(fù)或解決……多措并舉下,上半年增銷(xiāo)34萬(wàn)重量箱,增利140余萬(wàn)元。同時(shí),該廠(chǎng)積極改變定價(jià)模式,定價(jià)小組積極跟進(jìn)市場(chǎng),做出準(zhǔn)確判斷,緊跟市場(chǎng)行情精準(zhǔn)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。