跨入四季度，萍礦集團不斷增強危機意識和憂患意識，集中思想和精力，全面對標全年目標任務(wù)，抓重點、細管理、推改革，努力提高企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，為今年圓滿收官、明年良好開局奠定基礎(chǔ)。 嚴抓安全環(huán)保工作穩(wěn)大局 安全環(huán)保是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，關(guān)乎企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。萍礦集團把安全工作作為頭等大事，將現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)標準化、環(huán)保督察整改作為重點工作來抓，精心布置、落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃“攻堅戰(zhàn)”，全面加強隱患排查和“三違”處罰力度，采取日常督查、夜間巡查等有效措施，壓實責任，嚴防緊守，不遺余力抓好安全工作，確保四季度安全生產(chǎn)無事故，保障黨的十九屆六中全會期間企業(yè)安全穩(wěn)定。同時緊盯環(huán)保督察問題整改，嚴格按照時間節(jié)點逐項落實，特別是在矸石山治理方面，要求留守中心作為主體責任單位，詳細制定各礦矸石山具體整改方案，列出問題清單，明確責任人和整改期限，強化現(xiàn)場督導(dǎo)，全力推進矸石山生態(tài)治理和復(fù)綠工作，確保整改到位通過驗收。 細化經(jīng)營目標管理增效益 為兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標，萍礦集團對主要生產(chǎn)經(jīng)營單位進行了利潤指標分解，從嚴格控制成本費用入手，對標先進企業(yè)，緊盯塑料粒子、干粉、純堿等主要原材料、燃料市場供需價格變化，努力做到采購成本最優(yōu)化。進一步強化市場營銷，爭主動、善謀劃，認真研判行業(yè)走勢，靈活調(diào)整營銷策略。加強賬款清收，針對性下達每月應(yīng)收賬款清收計劃和逾期老賬清收計劃，嚴格執(zhí)行與單位黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟掛鉤的考核措施，確保年末應(yīng)收賬款總額不新增、逾期賬款下降30%以上。同時做好防范經(jīng)營風險各項工作：持續(xù)推進規(guī)范經(jīng)營管理，充分利用管理制度清理和規(guī)范工作成果，建立健全各項內(nèi)控制度；進一步實行全面預(yù)算管理，提高資金使用效率和收益；積極拓展硅砂、純堿等原材料采購渠道，保持合理庫存，確保原材料供應(yīng)鏈安全、穩(wěn)定可靠。 穩(wěn)步推進綜合改革明方向 萍礦集團把深化改革作為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量運行的快車道，深入推進深化改革三年行動實施方案落實，壓實各部門責任，明確具體負責人，實行月月通報、與經(jīng)濟掛鉤考核，確保不遺漏明確的硬指標和硬任務(wù)，力爭完成或超額完成今年70%的改革任務(wù)。做好有關(guān)混改、轉(zhuǎn)板上市等工作，要求安源管道公司以明年上半年晉創(chuàng)新層為目標，10月份開始由證券商進行上市輔導(dǎo)，盡快完成合格投資者的認定工作，進一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量；并要穩(wěn)步推進月池礦泉水公司資源整合工作。同時密切關(guān)注、跟進國家相關(guān)政策，加強與省、市、區(qū)各方面協(xié)調(diào)，積極推進焦玻項目建設(shè)，與各合作方同步做好項目建設(shè)前期各項工作。 號角已吹響，目標已明確。萍礦集團上下正以堅定的信心、飽滿的熱情、十足的干勁，全力打好四季度收官之戰(zhàn)。
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