3月27日,江投集團(tuán)科技部總經(jīng)理歐陽(yáng)玉平一行到萍礦集團(tuán)調(diào)研數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
調(diào)研組一行首先來(lái)到安源管道公司技術(shù)中心、生產(chǎn)車間等地,詳細(xì)了解各類管道的生產(chǎn)工藝等情況,實(shí)地調(diào)研數(shù)字化項(xiàng)目推進(jìn)情況,聽(tīng)取該公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇困難、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等方面情況匯報(bào)。
如何利用數(shù)字化、信息化提升管理水平、提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?調(diào)研組提出,要抓好三個(gè)“數(shù)字化”建設(shè),即管理數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、運(yùn)維數(shù)字化,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字安管”。數(shù)字化一般分為從無(wú)到有、從有到全、從全到優(yōu)三個(gè)階段。目前安源管道公司還處于步步艱難的第一階段,因此更要圍繞生產(chǎn)一線,環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)收集數(shù)字化需求,通過(guò)先分段建設(shè)后連接,最終形成一套完整的生產(chǎn)管理軟件。
調(diào)研組指出,數(shù)字化可以做到“知情、追責(zé)”。要做好數(shù)字化工作,就要做到“三用”(用心、用力、用情),“三運(yùn)”(運(yùn)用好系統(tǒng)、運(yùn)行維護(hù)好、運(yùn)用好數(shù)據(jù)),“三個(gè)注意”(注意做好規(guī)劃、注意供應(yīng)商選擇、注意數(shù)據(jù)等各類安全),實(shí)現(xiàn)“三個(gè)賦能”(高質(zhì)量發(fā)展,不干涉、全知情、強(qiáng)管控、可追溯,安環(huán)穩(wěn)定)。安源管道公司要成立數(shù)字化推進(jìn)小組,加強(qiáng)各方聯(lián)系、探討;在推進(jìn)過(guò)程中掌握節(jié)奏,重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn);掌握數(shù)字化藍(lán)圖,注重基礎(chǔ)建設(shè),推進(jìn)數(shù)字化工作。
下午在萍礦集團(tuán)召開(kāi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型匯報(bào)研討會(huì)上,萍礦集團(tuán)副總經(jīng)理江錫兵介紹了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)總體情況及焦玻項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)構(gòu)想,月池礦泉水公司等相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了月池公司二廠擴(kuò)能項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)情況、萍礦集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)概況暨籌建信息調(diào)度中心等情況。
調(diào)研組表示,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,找準(zhǔn)定位,合理規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,做到安全管理為先、智慧營(yíng)銷為要、數(shù)字工廠保駕護(hù)航。數(shù)字化建設(shè)是精細(xì)化推進(jìn)過(guò)程,萍礦集團(tuán)要橫向到邊、廣泛發(fā)動(dòng),收集信息、理出主線,初步確定基礎(chǔ)需求,再通過(guò)商討確定具體建設(shè)方案和建設(shè)周期。
研討會(huì)結(jié)束后,調(diào)研組一行到焦玻項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,實(shí)地了解項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃。
|