前三季度，萍礦城市服務(wù)公司利潤同比穩(wěn)中有升，但離全年經(jīng)營目標(biāo)還有差距，該公司認(rèn)真貫徹萍礦集團(tuán)四季度工作推進(jìn)會精神，主動而為做好“三字”文章，做到措施再細(xì)化、責(zé)任再壓實(shí)、工作再推動，竭力以新作為推動實(shí)現(xiàn)新突破。 “增”字為先，積極開拓市場 近期一些物業(yè)服務(wù)項目招標(biāo)在即，該公司精心組織投標(biāo)團(tuán)隊制作出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)書，力爭打品牌、搶訂單、增收入。同時組織人員緊密跟蹤某醫(yī)院后勤服務(wù)項目，對本市銀行單位進(jìn)行走訪摸底，做到知己知彼，及時掌握第一手資料。針對拍賣業(yè)務(wù)這一利潤增長點(diǎn)，該公司轉(zhuǎn)換思維，眼睛向外，積極作為，使拍賣業(yè)務(wù)不單局限于廢舊物資，力爭在債權(quán)拍賣等新領(lǐng)域有所突破。該公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員走訪省內(nèi)各個市場，了解市場行情和動態(tài)，并到現(xiàn)場幫助解決拍賣過程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。 “降”字為要，狠抓賬款清收 面對應(yīng)收賬款居高不下的問題，該公司特成立應(yīng)收款項清收領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)為應(yīng)收款項清收第一責(zé)任人，機(jī)關(guān)全體人員共同參與，根據(jù)應(yīng)收款項分布特點(diǎn)，包崗到人，使人人肩上有擔(dān)子，并月月考核。同時各小區(qū)與公司簽訂責(zé)任狀，小區(qū)主要負(fù)責(zé)人以及收費(fèi)員均繳納風(fēng)險押金，每季度進(jìn)行對等考核。并且以對各小區(qū)繳納物業(yè)費(fèi)實(shí)行優(yōu)惠政策為契機(jī)，拿出“一攬子”舉措，專門聘請專業(yè)綠化公司進(jìn)駐5個正常運(yùn)行小區(qū)進(jìn)行定期鋤草養(yǎng)護(hù)，完善部分小區(qū)的監(jiān)控設(shè)施，及時解決業(yè)主的正當(dāng)訴求和困難，加速推動小區(qū)管理更上一個臺階，增強(qiáng)業(yè)主滿意度，減少賬款清收難度。 “穩(wěn)”字托底，筑牢安全基礎(chǔ) 安全是一切工作的基礎(chǔ)，該公司業(yè)務(wù)范圍廣、外聘人員多，安全工作來不得半點(diǎn)松懈。10月17日，該公司針對員工駕車、步行上下班、乘坐公共汽車、值守夜班等從業(yè)特點(diǎn)與崗位要求，均明確了具體安全要求，并以安全提示的形式下發(fā)至每位員工，要求全體員工時刻繃緊安全弦。同時加大對消防、充電車、登高作業(yè)管理方面的安全專項檢查力度，不定期進(jìn)行安全巡查，確保不發(fā)生任何安全事故。 與此同時，該公司統(tǒng)一思想，堅定改革發(fā)展信心，爭取在對外合作、靠大聯(lián)強(qiáng)方面取得新突破。近期該公司將組織各級管理人員到優(yōu)秀物業(yè)項目上觀摩學(xué)習(xí)，對標(biāo)對表，交流探討，使管理項目朝人性化、智能化、安全化方面提升發(fā)展，使業(yè)主和服務(wù)對象的幸福指數(shù)逐步提高，為改革發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
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