如何貫徹好習近平總書記考察江西重要講話精神？如何落實好集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略？如何推動重點項目大干快上？如何增強企業(yè)抗風險能力？如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？新年伊始，萍礦集團即召開改革發(fā)展座談會，集團領導班子，各單位、各部門負責人在深入分析研判國際國內宏觀經濟形勢的基礎上，直奔主題、直面問題，話改革、謀發(fā)展。 2023年，萍礦集團在爬坡過坎中實現(xiàn)“四連贏；2024年，萍礦集團各單位、各部門追光前行，都有哪些值得期待的舉措？本平臺特別策劃“2024，追光前行”專欄，對此進行集中展示。 今天請看——萍礦經貿公司：“三手聯(lián)彈”力促新年再上新臺階 2024年，萍礦經貿公司將認真貫徹落實習近平總書記考察江西重要講話精神和萍礦集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌抓好市場貿易、服務優(yōu)化、內部管理，“三手聯(lián)彈”力促新年各項工作再上新臺階。 多渠道擴大市場貿易。該公司將努力對接市場，做好萍礦集團所屬主要生產經營單位產品上下游產業(yè)鏈產品的供銷業(yè)務，提高服務意識，保障產品質量；著力增加穩(wěn)定的供應商，如石油焦干粉、液氨、純堿等，爭取價格、質量優(yōu)勢；瞄準集團內外新建項目，盡早做好市場調研，力爭承攬有關項目部分副產品的市場銷售經營權；在風險可控的情況下，利用現(xiàn)有資源擴大對外市場貿易業(yè)務，如�；焚Y質及石油焦干粉等產品的供應業(yè)務。 多舉措優(yōu)化服務質量。該公司將優(yōu)化食堂管理服務，合理調整菜品結構，確保各類原材料采購質量；加強工作人員衛(wèi)生管理，確保職工安全用餐；做好日常用電服務，常態(tài)化開展用電設備檢查，及時處理異常情況，確保用電安全；全力協(xié)助集團做好數(shù)字化轉型建設工作；全面啟動高坑礦區(qū)完善產權證照辦理等工作。 下功夫狠抓內部管理。該公司將加強企業(yè)制度管理，責任到人。加大各方監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行制度管人，按制度辦事，做到精打細算，節(jié)約各種不必要的開支，小處著手增質創(chuàng)效；嚴格實行全員績效考核制度，下達崗位工作“硬指標”，充分發(fā)揮每一個崗位和每一名職工的作用，上下合力完成集團下達的年度經營指標。
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