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　　“從今以后，公司增加區(qū)隊職工工資不靠增加單價來提高，而是要靠安全質量和勞動競賽來調節(jié)工資杠桿。”這是高坑煤業(yè)公司總經理王文華在工作會上提出抓好安全生產的新舉措。

　　過去，高煤公司增加井下職工工資是靠提高工時單價、完成任務量來進行的。進入5月以來，公司在毫不動搖地繼續(xù)堅持搞好安全生產的“三個第一、一個最后”和“三匯報、一寫實”制度的前提下，推陳出新，進一步細化了安全管理制度，提出了增加區(qū)隊職工收入必須靠搞好安全質量和勞動競賽來調節(jié)工資杠桿。區(qū)隊、班組、個人每月從結算工資中拿出30%來進行考核，并采用上檔工資對每月質量達標的上浮10%，不達標的下浮10%，每月從工資總額中扣除。同時，公司還結合班組長競賽、優(yōu)秀班組長評比、文明區(qū)隊、文明個人考核、質量標準化考核等各種競賽活動來調節(jié)職工工資。公司副總以上領導分班次掛點各生產盤區(qū)，嚴格監(jiān)督、檢查和考核。如5月份，開拓區(qū)張正輝班組由于安全質量好、班組長競賽優(yōu)勝，經公司考核后，他們班組的工資就上浮了2檔。

　　高煤公司通過實行安全質量和勞動競賽來調節(jié)工資杠桿這一形式，進一步調動了職工的生產積極性，職工收入明顯提高。如今，全公司各區(qū)隊、班組觀念得到全面改變，職工由過去的“要我安全”改變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要安全”。