日前，記者在高坑煤業(yè)公司工資部門了解到這樣一組數(shù)字：8月份，采掘一區(qū)參加積分考核的職工265人，其中249人達(dá)到了積分考核標(biāo)準(zhǔn)。這就意味著該區(qū)有94%的職工拿到了比此前多400元的工資收入。職工們都說：“積分考核讓我們真正得到了實惠”。
“積分考核”就是以安全、工程（工作）質(zhì)量、勞動紀(jì)律為主要內(nèi)容，采取10分制的職工考核辦法。依據(jù)此辦法，公司每月拿出350—400元作為對每個井下職工進(jìn)行積分考核的標(biāo)準(zhǔn)。高煤公司7月開始試點，為全面推廣這一做法，進(jìn)入8月以來，公司成立了積分考核督導(dǎo)組，由總經(jīng)理親自掛帥，分3班到井下一線專門檢查積分考核和班評估、干部跟值班以及地面文明生產(chǎn)等。他們注重從班組長抓起，并要求班組長交押金，真正把積分考核做法重點落實在班組長身上。公司安全科還抽調(diào)專人對職工進(jìn)行積分考核，把每天的班組長積分考核情況反饋到安全部門進(jìn)行匯總，勞資部門則以安全科的考核做積分獎。
通過扎扎實實開展積分考核，進(jìn)一步調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，職工參加安全活動的人次比以前更多了；現(xiàn)場管理比以前更規(guī)范到位；干部寫實情況更加扎實有效；工程質(zhì)量明顯提高；輕微傷以上事故大幅降低，職工收入明顯增長。
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