最近，安源礦盛傳著采四區(qū)一位班長(zhǎng)被巨源礦“挖”去擔(dān)任管理工作的消息。人們紛紛議論說(shuō)：“如今有能力的人，就有展示的機(jī)會(huì)了�！苯陙�(lái)，尤其借今年決戰(zhàn)年未90天，開展班組競(jìng)賽活動(dòng)的契機(jī)，安源礦通過(guò)抓“五堅(jiān)持五到位”的班組建設(shè)，創(chuàng)建無(wú)“三違”、無(wú)事故、無(wú)工傷、無(wú)等外品、無(wú)隱患的“五好”班組競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組長(zhǎng)的終端執(zhí)行力，一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出。今年初，該礦就提拔了7位班組長(zhǎng)。10月份，該礦又將4位班組長(zhǎng)提拔到了科級(jí)管理崗位。
安源礦班組建設(shè)抓了幾十年，都是重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)工作，缺乏實(shí)際考核內(nèi)容而流于形式。近年來(lái)，該礦根據(jù)安全生產(chǎn)的變化，提出了堅(jiān)持“三會(huì)一課”（進(jìn)班會(huì)、出班反省會(huì)、逢五安全活動(dòng)會(huì)、逢九技術(shù)課）的安全教育，實(shí)現(xiàn)員工安全意識(shí)到位；堅(jiān)持自主保安五原則，實(shí)現(xiàn)員工行為規(guī)范到位；堅(jiān)持班前安全評(píng)估制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患整治到位；堅(jiān)持開展“5S”（整理、整治、清理、清掃、按標(biāo)準(zhǔn)操作），實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理到位；堅(jiān)持每天安全評(píng)分，每月安全評(píng)獎(jiǎng)，做到安全獎(jiǎng)懲考核到位的“五堅(jiān)持五到位”班組建設(shè)內(nèi)容，使班組建設(shè)有了目標(biāo)，班組長(zhǎng)有了方向，能夠用共同的目標(biāo)凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量。班組作用發(fā)揮了，該礦安全形勢(shì)越來(lái)越好。今年三季度該礦主要井下生產(chǎn)單位僅出現(xiàn)三起輕微傷事故，比去年同期下降70%。
在創(chuàng)建“五好”班組中，該礦還采取了相應(yīng)措施加強(qiáng)監(jiān)督考核。一是制定了正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)的安全責(zé)任制。二是“五無(wú)”班組活動(dòng)當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三是實(shí)行班長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)、任職程序，提高終端執(zhí)行力。四是完善質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和安全月獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)辦法，使班長(zhǎng)有職有權(quán)有積極性。五是每季一次班組長(zhǎng)崗位技能比武，一次最佳采、掘、機(jī)運(yùn)班長(zhǎng)評(píng)選，推廣班組建設(shè)好經(jīng)驗(yàn)。六是實(shí)行班組長(zhǎng)安全連帶責(zé)任追究制度。有力的措施，有形的考核，使該礦班組長(zhǎng)管理能力迅速提高，這就是該礦的班組長(zhǎng)成為兄弟礦“香餑餑”的根本原因。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評(píng)論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁(yè)
