避峰就谷，節(jié)約電費(fèi)，是每個(gè)管理者決策的首選。然而，高坑煤業(yè)公司洗煤廠實(shí)行了多年的晚班洗煤被改了過(guò)來(lái)，換成了中班洗煤。放著低價(jià)的谷電不用而去用高價(jià)的峰電，這一決策究竟出于什么目的，是否有悖常理？帶著這一問(wèn)題，記者對(duì)高煤公司洗煤廠進(jìn)行了采訪。
高煤公司洗煤廠晚班洗煤始于破產(chǎn)重組后的2001年，目的就是避峰就谷，節(jié)約電費(fèi)。但是，多年的實(shí)踐證明，夜間洗煤并未達(dá)到節(jié)能降耗的目的。職工長(zhǎng)年累月上晚班，生物鐘被打亂，身心疲憊，造成工作質(zhì)量不高。因而晚班洗煤呈現(xiàn)設(shè)備故障多，跑冒滴漏多，工作失誤多，影響生產(chǎn)多的特點(diǎn)，在一定程度上影響了精煤回收率。把細(xì)賬一算其損失的費(fèi)用大大高于節(jié)電的費(fèi)用。
近年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到：人性化管理也是科學(xué)發(fā)展，必須把班倒過(guò)來(lái)，把生產(chǎn)力中最活躍的因素人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。去年，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)作出決定：改晚班洗煤為中班洗煤。決定一作出，很快得到職工的歡迎，但是，廠領(lǐng)導(dǎo)卻忐忑不安，擔(dān)心生產(chǎn)成本降不下來(lái)。然而，晚班洗煤換成中班洗煤后，一切情況都朝著好的方向發(fā)展，其主要表現(xiàn)是：白天上班職工精力集中，工作效率高，因而設(shè)備故障就少，生產(chǎn)流程更規(guī)范、操作更合理，洗煤質(zhì)量提高了。即使發(fā)生了設(shè)備問(wèn)題，處理的時(shí)間也非常短，影響礦里生產(chǎn)的事情幾乎極少發(fā)生。不僅生產(chǎn)成本沒(méi)有增加，綜合生產(chǎn)成本反而略有下降，精煤回收率比理論回收值高出2-3個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到45％以上，為企業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，職工人均收入比晚班洗煤時(shí)大幅增加，收入水平位于地面單位前列。職工們說(shuō)：這就是實(shí)實(shí)在在的科學(xué)發(fā)展。
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