4月13日下午2點半，高煤公司機電科十多名電工準時在教室認真聽課，這是2009年機電科專項培訓計劃的內(nèi)容。從去年以來，高煤公司以提高員工隊伍素質(zhì)為目標，以崗位技能培訓、特種作業(yè)人員為重點，加強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和再教育，培訓適用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的人才。
隨著企業(yè)破產(chǎn)和內(nèi)退政策的實施，高煤公司大量技術(shù)員工流失，而新招的職工子弟和農(nóng)民工一時接不上來，從而出現(xiàn)了技術(shù)員工斷層，技術(shù)上接替不上的現(xiàn)象。為此高煤公司加強對新招聘工人、特種作業(yè)人員的培訓，規(guī)范化制度化“師帶徒”、“傳幫帶”，不斷完善“逢九”技術(shù)課，以相應(yīng)的獎罰保證培訓效果。技術(shù)斷層對于機電科這樣以技術(shù)班組為主的區(qū)科的影響尤其嚴重，2007年，機電科分配40名新工人，他們絕大多數(shù)的專業(yè)基礎(chǔ)為零，機電科根據(jù)實際制定了培訓計劃。今年更是完善了培訓計劃，加大培訓力度，增設(shè)電工、鉗工專項培訓計劃。培訓后通過考核擇優(yōu)錄取，被淘汰的員工調(diào)整崗位，實現(xiàn)強制性培訓。崗位培訓使新工人的適應(yīng)時間縮短一半，同時，也減輕了技術(shù)人員的負擔，緩解了技術(shù)斷層的矛盾。
2008年高煤公司完成各類大小培訓班55期，培訓人員達1315人次。2009年公司統(tǒng)一規(guī)劃培訓工作，形成以公司、區(qū)、科、班組為載體的多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓格局，形成濃厚的職工培訓教育的良好氛圍，讓學徒盡快單獨作業(yè)，促進企業(yè)科學發(fā)展。
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