進(jìn)入10月以來(lái)，由于開(kāi)采的深入，斷層造成的影響加大，致使高煤公司接替變得相對(duì)緊張，產(chǎn)量受到一定影響。對(duì)此公司在執(zhí)行原有政策的基礎(chǔ)上，決定從10月22日開(kāi)始到年底這期間開(kāi)展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，以確保今年產(chǎn)量任務(wù)完成，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
此次掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)初步確定目標(biāo)要圍出1個(gè)盤區(qū)4個(gè)工作面，總工程量達(dá)到450米。同時(shí)為確保掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行完成既定目標(biāo)，該公司制定了多項(xiàng)措施：一、成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，詳細(xì)分工，將任務(wù)層層落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了人人有指標(biāo)的工作局面。二、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，實(shí)行24小時(shí)調(diào)度，區(qū)科負(fù)責(zé)人靠前指揮、并接受公司督導(dǎo)組的定期不定期檢查，嚴(yán)格落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)失職誰(shuí)受罰的原則。三、調(diào)度室生產(chǎn)科等業(yè)務(wù)科室要及時(shí)對(duì)每日進(jìn)尺情況進(jìn)行實(shí)時(shí)摸底，并進(jìn)行多級(jí)核實(shí)，切實(shí)掌握好掘進(jìn)進(jìn)度，對(duì)那些當(dāng)班完不成任務(wù)的，要進(jìn)行詳細(xì)分析，查找存在的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)制定整改措施。四、掘進(jìn)單位 當(dāng)班大班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)和配合單位協(xié)調(diào)解決，針對(duì)影響掘進(jìn)進(jìn)尺的問(wèn)題，每天及時(shí)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際情況制定方案，盡量做到當(dāng)天解決落實(shí)。五、把安全工作始終放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，突出抓好頂板、運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備維護(hù)、通風(fēng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化隱患治理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，做到不安全不生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全高效掘進(jìn)。
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