——在集團公司第三屆職工代表大會第一次會議暨2011年工作會“雙先”表彰會上的報告（摘要）
魏建明
一、“十一五”簡要回顧和2010年工作總結(jié)
“十一五”是萍礦發(fā)展歷史上最好的時期，成就巨大。主要表現(xiàn)在，第一，經(jīng)濟效益最好。五年累計實現(xiàn)利潤6.06億元。第二，安全狀況最好�！笆晃濉比镜陌偃f噸死亡率降到了1以下，后三年七對生產(chǎn)礦井全部實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第三，職工受惠最多。2010年職工人均收入達到30028元，比2005年的15838元，將近翻了一番，是職工收入增長最快的時期�！笆晃濉逼陂g建成3856套采煤沉陷治理小區(qū)住房，開工了1080戶棚戶區(qū)改造工程，徹底消除了礦區(qū)破、臟、亂的落后面貌。
2010年是“十一五”的收官之年，圓滿兌現(xiàn)了年初制訂的各項工作目標。
(一)團結(jié)一心，砥礪奮進，兌現(xiàn)了經(jīng)營奮斗目標
全年實現(xiàn)銷售收入28.9億元，同口徑增加5億元；實現(xiàn)利潤1.5億元，同比增加7000萬元。
1．狠抓煤礦增產(chǎn)增收。
2．改進非煤企業(yè)管理。
3．各部門積極發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，為兌現(xiàn)目標出力。
(二)高點起步，常抓不懈，兌現(xiàn)了安全奮斗目標
1．推進管理制度創(chuàng)新。繼續(xù)推出了閉環(huán)式安全隱患排查、安全互動、文明區(qū)隊競賽、個人安全績效考評、安全班前評估、“三個第一、一個最后”、大群安網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)新的安全管理制度，又推出了提升設(shè)備月報制度、一通三防月報制度、“五查”安全監(jiān)察體系建設(shè)等制度創(chuàng)新。
2．狠抓過程安全管理。喃西過安全班評估、“三個第一、一個最后”、閉環(huán)式隱患排查等形式，及時發(fā)現(xiàn)、處理、消除作業(yè)現(xiàn)場的隱患；二是嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定，加強干部現(xiàn)場跟班，發(fā)揮干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處置生產(chǎn)過程隱患的作用，同時，建立大群安網(wǎng)絡(luò)；三是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)系統(tǒng)上出現(xiàn)的隱患，實行公司集中安全監(jiān)察、專業(yè)安全檢查、小分隊抽查或者礦上排查；四是暢通安全信息，明確隱患匯報級次和渠道。
3．嚴格考核獎罰。—是加強了安全績效的考核，提高安全績效工資標準，通過收入杠桿引導個人安全行為。二是嚴肅追究隱患排查閉環(huán)管理過程中人為原因出現(xiàn)隱患的責任，以及制訂整改措施后未按期整改隱患的責任。三是根據(jù)不同時期安全工作特點，每月開展安全活動。
(三)立足當前，著眼長遠，兌現(xiàn)了礦井工程建設(shè)目標。
一是認真組織力量，加強開拓延深施工。
二是抓緊了宜萍新井建設(shè)。
三是兌現(xiàn)了青山新立井、巨源四水平提升斜井的井巷施工、設(shè)備安裝工程，均于去年10月份投人運行。
四是積極籌備，按期開工高坑礦提升系統(tǒng)改造工程。
(四)履行承諾，清潔發(fā)展，兌現(xiàn)了“十一五”節(jié)能減排目標
全公司“十一五”期間節(jié)能達11.6萬噸標煤，超額完成6.6萬噸，萬元產(chǎn)值能耗1.09，下降31.8％，并全面兌現(xiàn)了二氧化硫、廢水污染物排放控制目標。
在節(jié)能減排方面，僅去年一年就實施了以下項目：
1．實施了焦化公司煤氣脫硫項目。
2．對焦化公司污水處理系統(tǒng)進行了全面改造。
3．對電力公司高坑發(fā)電中心鍋爐除渣系統(tǒng)進行了全面改造，實現(xiàn)濕式除渣。
4．充分利用安源熱能公司新開發(fā)的煤礦壓風機冷卻水熱能轉(zhuǎn)換技米，對青山、巨源、自源、黃沖等礦澡堂熱能系統(tǒng)進行改造。
5． 全面完成高坑707水患治理二期工程，實現(xiàn)707涌水從地面排放。
(五)以人為本，和諧共建，兌現(xiàn)了民生事業(yè)目標
1．努力增加職工收入。去年全公司在崗職工平均工資為30028元，比上年增加3526元，其中井下一線職工人均收入37620元，比上年增加3654元。
2．不斷改善職工居住條件。全面完成采煤沉陷區(qū)安置住房建設(shè)收尾。成功爭取國家棚戶區(qū)改造政策。大力爭取地方政府經(jīng)濟適用房、廉租房政策。
3．努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境�！�是在高坑礦四水平、白源礦二水平新設(shè)置平巷人行車；二是在前幾年投入大量資金改造職工宿舍環(huán)境以后，去年又投入700多萬元，對楊橋、巨源、黃沖、白源、青山等礦的澡堂、進班室、食堂等設(shè)施進行了全面改造。
4．積極為職工群眾辦實事。一是投入1500萬元，為湘雅萍礦合作醫(yī)院和各礦醫(yī)院添置了一批醫(yī)療設(shè)備。二是積極實施礦區(qū)環(huán)境整治、道路改造、房屋維修，進一步硬化、亮化、綠化了礦區(qū)環(huán)境。三是在礦區(qū)新建7個文體活動休閑娛樂場所。
5．認真落實惠民政策。
6．關(guān)心弱勢群體。積極幫扶困難職工。
二、“十二五”期間改革發(fā)展思路
萍礦集團“十二五”發(fā)展總體思路可概括為“以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，兼顧總量、效益、就業(yè)，拓展煤炭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；招商引資、重組改制，優(yōu)化升級非煤產(chǎn)業(yè)；以改革創(chuàng)新為動力，艱苦創(chuàng)業(yè)。為萍礦再發(fā)展而努力奮斗”。
“十二五”發(fā)展目標，簡而言之就是“三保三爭”，即煤炭產(chǎn)量保400萬噸爭500萬噸；經(jīng)濟總量保40億元爭50億元；職工收入保4萬元爭5萬元。
著重發(fā)展以下產(chǎn)業(yè)：
第一，煤炭產(chǎn)業(yè)。在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)量，增加宜萍產(chǎn)能基礎(chǔ)上，“十二五”期間在萍鄉(xiāng)新建兩座礦井，產(chǎn)能150萬噸。
第二，焦化上下游產(chǎn)業(yè)鏈。盡快實現(xiàn)達產(chǎn)70萬噸，并實施干熄焦發(fā)電、炭黑、煤氣管道三個項目。新建50萬噸焦爐，力爭“十二五”末焦化產(chǎn)業(yè)鏈銷售收入達25億。
第三，其他產(chǎn)業(yè)。包括機械、管道、旅游、醫(yī)療等，“十二五”末銷售收入要達到10億元以上。
實現(xiàn)上述目標的戰(zhàn)略舉措：
一是統(tǒng)一思想，堅定信心。我們要始終堅持一點，那就是不管體制怎么變，堅持發(fā)展不能變，堅持抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理不能變，堅持關(guān)注民生，為職工謀利益的立場不能變。
二是加強學習，提高素質(zhì)。領(lǐng)導人員、管理人員的素質(zhì)尤其重要，加強宏觀政策的理解能力、重大問題的決斷能力、決策事項的執(zhí)行能力建設(shè)是迫切任務(wù)。技術(shù)人員、一般職工的素質(zhì)是企業(yè)長青的基石，更要持之以恒地強化能力建設(shè)，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型區(qū)隊、學習型班組等活動，建立學習激勵機制，積極選拔優(yōu)秀人才到領(lǐng)導崗位；加強考工考級，開展各類技術(shù)比武。
三是轉(zhuǎn)變觀念，深化改革。傳統(tǒng)的體制是行不通的，不改就沒有活路，與其干熬，還不如主動出擊，分散突圍，闖出一條生路。
四是和衷共濟，營造環(huán)境。各級領(lǐng)導要高度重視穩(wěn)定工作，積極主動解決群眾問題，理順情緒，化解矛盾，廣大職工、家屬也要對企業(yè)多一分理解、多一分體諒，合理合法反映訴求，共同營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。各級領(lǐng)導要廉潔自律，勤以奉公，清風正氣干事業(yè)。廣大職工要以陽光心態(tài)待人處事，以事業(yè)為重，鼓勵干事，善待失誤，形成人人想干事、支持干成事的內(nèi)部人文環(huán)境。
三、2011年工作安排
2011年是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的起始之年，開局之年，承前啟后，事關(guān)重大。今年的工作綱要概括為三句話：發(fā)展是主題，項目建設(shè)是第一要務(wù)，頭等大事是抓安全。
重點要抓好以下工作：
(一)把握發(fā)展主題，給力項目建設(shè)，以項目強力推動企業(yè)再發(fā)展
一個單位的發(fā)展，關(guān)鍵在投資，核心是項目，尤其是重大項目。要實現(xiàn)高位開局，必須全面兌現(xiàn)今年的項目建設(shè)目標。
1．煤礦發(fā)展項目。包括宜萍煤礦建設(shè)、高坑礦提升系統(tǒng)改造等。高度重視礦井接續(xù)資源問題。積極協(xié)調(diào)，爭取年內(nèi)獲得目標資源的探礦權(quán)，為建井作準備。
2．焦化上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展項目。包括干熄焦發(fā)電、炭黑、煤氣管道三個項目。
3．機械廠發(fā)展項目。鏈條車間和鉚焊車間建設(shè)已經(jīng)立項，要立即啟動，上半年完成。加大省內(nèi)外市場開拓，搶占煤機市場。繼續(xù)發(fā)展做大環(huán)保機械產(chǎn)品。
4．旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。
(二)推進雙增雙節(jié)，狠抓經(jīng)營管理，堅決兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標
全面發(fā)動，凝心聚力，想盡一切辦法，克服一切困難，大力開展雙增雙節(jié)活動。著力點要放在以下幾個方面：
一是努力穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)。
二是認真組織洗精煤生產(chǎn)。
三是努力節(jié)支降耗，降低生產(chǎn)成本。
四是做好煤炭銷售協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
五是各非煤單位要狠抓市場開拓，改進內(nèi)部管理，進一步扭虧增盈，兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標。
(三)堅定不移推進改革改制，努力搞活非煤企業(yè)
堅持分類指導，一廠一策。資產(chǎn)較大，且在正常生產(chǎn)經(jīng)營的單位如管道公司、武功山休閑旅游公司、海南桂林洋度假村等單位，盡量引進戰(zhàn)略投資者，增資擴股，做大做強；對已經(jīng)基本歇業(yè)的科達公司、焊接材料廠等單位，要設(shè)法利用現(xiàn)有土地、房屋資產(chǎn)引進產(chǎn)業(yè)，盤活存量，形式可股份制，也可以租賃經(jīng)營。熱能公司等仍在經(jīng)營的小單位可通過經(jīng)營者、職工收購、持股或招商引資進行改制。電力公司主要是抓好安源發(fā)電廠的關(guān)閉搬遷、人員分流等工作。
(四)堅持科技興企、人才強企戰(zhàn)略，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式
一是積極推進應(yīng)用采掘新技術(shù)、新方法、新工藝。
二是抓好復采和找煤工程，努力擴大開采儲量，延長礦井壽命。
三是非煤產(chǎn)業(yè)也要關(guān)注本行業(yè)的技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，積極引進先進適用技術(shù)改造提升生產(chǎn)系統(tǒng)，研究開發(fā)新產(chǎn)品。
四是加強節(jié)能和減排工作。
(五)全力抓好安全生產(chǎn)，維護職工生命菽和發(fā)展權(quán)
就做好今年的安全工作，再強調(diào)幾點：
1．突出抓好重大隱患防治，防止重大事故。
2．進一步提升礦井質(zhì)量標準化水平。
3．堅持好各項安全管理制度。
4．努力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。
(六)強基固本，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，提高發(fā)展質(zhì)量和效益
1．規(guī)范財務(wù)管理。要按照新的企業(yè)會計制度要求，制訂完善各個會計崗位工作標準、工作規(guī)范和責任制度，賦予會計人員職責權(quán)利，加強履職監(jiān)督檢查，規(guī)范會計核算。
2．規(guī)范非生產(chǎn)性費用支出。一是繼續(xù)嚴格控制各類外出開會、培訓、學習、考察活動。二是嚴格控制招待費、業(yè)務(wù)費、辦公費等費用支出。三是嚴格控制各類對外贊助、宣傳活動。
3．規(guī)范勞動工資管理。繼續(xù)對全公司勞動用工進行整頓，實行崗位工資預算，增員不增工資，通過提高效率、減少用工來增加職工收入。嚴格工效考核。
4．規(guī)范建設(shè)項目管理。對各單位的地面建設(shè)項目，包括社區(qū)維修工程，實行計劃管理。
5．規(guī)范內(nèi)審管理。
6．全面清理整頓小公司。
(七)更加注重以人為本，統(tǒng)籌兼顧，推進和諧礦區(qū)建設(shè)
要更加注重以人為本，以發(fā)展求和諧，以和諧促發(fā)展的思路，大力推進和諧平安礦區(qū)建設(shè)，不斷增強職工群眾的幸福感，增加礦區(qū)和諧度。
1．多渠道、可持續(xù)地關(guān)注民生、改善民生。
2．加強和改進群眾工作，推進礦區(qū)社會治安綜合治理，努力為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
3．加強廉政建設(shè)，嚴肅懲治腐敗，消除不和諧因素。要扎實開展“清風正氣和諧年”活動，推進“三反三查三公開”。
4．加強機關(guān)作風建設(shè)。
5．加強企業(yè)文化建設(shè)。動員廣大職工群眾大力弘揚“義無反顧、敢為人先”的企業(yè)精神，建功立業(yè)。
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