2011年3月，春天的寒意才剛剛退去，萍鄉(xiāng)浮法玻璃廠新二線進入正式生產(chǎn)階段，這本是一個振奮人心的好消息，而浮法玻璃廠的員工卻沒有感受到這暖暖的春意。
銀根緊縮，房地產(chǎn)調(diào)控，建筑市場萎縮，原材料上漲，市場下滑，玻璃行業(yè)全面虧損……
這些讓人始料不及的信息，讓萍玻人感覺到：玻璃市場的春天還很寒冷。
浮法玻璃廠主要銷售區(qū)域華南地區(qū)價格連續(xù)大幅下調(diào)、傳統(tǒng)旺季華東市場沒有上漲預期，相反價格回落，原材料成本不斷攀升……
困難面前已沒有退路。在廠領導班子帶領下，萍玻人開始了新一輪的艱難前行。
擰出潛力“水分”
“我們要象擰毛巾一樣，擰出潛力‘水分’，擰出生產(chǎn)經(jīng)營中的‘水分’；提高經(jīng)濟效益、提高職工收入”。廠長賀春林始終相信，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
從細節(jié)入手，大膽創(chuàng)新、改進工藝、充分利舊……“雙擰雙高——我們在行動”活動迅速在全廠展開。每個浮法玻璃廠的員工都成了“雙擰雙高”的實踐者。
“今天招待客戶就在廠里的小餐廳吃，菜盡量做得簡單可口”廠領導率先做起了“雙擰雙高”的榜樣。
“請問你們這有打印完可二次使用的紙嗎，我們想收集一些畫圖用”
“從今天起要消滅白熾燈，全部使用節(jié)能燈”。在浮法玻璃廠，人人都成為了廢物循環(huán)利用、節(jié)約能源的推廣者。
“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河”。萍玻人再一次用發(fā)現(xiàn)的眼睛、勤奮的雙手，擰出了管理中的效益：二線通過改善設計缺陷，成功生產(chǎn)出了3.7MM規(guī)格白色玻璃,為企業(yè)增收67.4萬元;通過充分利舊,有效節(jié)約生產(chǎn)成本約176萬元;在生產(chǎn)過程中,通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,減少燃料油的用量,節(jié)約成本達1萬元/天;通過加強內(nèi)部管理,非生產(chǎn)性費用開支同比減少21.15萬元……
調(diào)整產(chǎn)品結構
2011年7月，廠長賀春林提出了一線改產(chǎn)綠色玻璃的想法，這一想法立即得到了班子成員的認同。于是營銷、信息、技術、生產(chǎn)、供應等多個部門分頭行動，打響了一場調(diào)整產(chǎn)品結構的攻堅戰(zhàn)：
市場調(diào)研結果表明，80%大客戶贊同改產(chǎn)綠色玻璃。從白色玻璃改產(chǎn)綠色玻璃可行性分析報告形成，到原料進入倉庫；從改產(chǎn)綠色玻璃設備安裝完成，到第一批綠色玻璃原料投入熔窯；僅僅用了不到25天。
8月10日，浮法玻璃廠綠色玻璃改產(chǎn)取得成功，創(chuàng)造了國內(nèi)“白改綠”速度之最。這是浮法玻璃廠自1996年建廠以來的又一次新突破，產(chǎn)品填補江西省空白。
揚起前行風帆
浮法玻璃廠無論是在順境還是在逆境，始終把“人”放在第一位。尤其在遭遇“寒流”時“抱團取暖”，全體員工把自己的榮辱緊緊地與企業(yè)的興衰捆在了一起。
在綠色玻璃改產(chǎn)期間，生產(chǎn)車間的許多員工主動要求堅守崗位長達一個多星期。
一線聯(lián)合車間副主任王勇為確保綠色玻璃生產(chǎn)一次成功，連續(xù)堅守崗位達7天，就連母親動手術也沒去醫(yī)院照顧。
保窯班的員工為了邦磚趕進度，在攝氏60度的高溫下穿著厚厚的棉衣一干就是十幾個小時，毫無怨言。每逢雷雨惡劣天氣，干部、員工無論是白天黑夜，都會按照慣例，主動趕到廠里，隨時準備應付意外災害。
……
在浮法玻璃廠像這樣為企業(yè)默默奉獻的員工比比皆是，他們總是把企業(yè)利益與自己的利益緊緊地聯(lián)系在一起。有了這樣一支員工隊伍，再大的困難、再大的坎也能越過。
當下，浮法玻璃廠一項項減虧的措施正開始醞釀：選配燃料，可降低成本逾百萬元。改變配料，加大碎玻璃用量，減少消耗，可提高效益近百萬元。
大力開發(fā)二、三級縣區(qū)批發(fā)商，占領市場、提高銷價。
市場，就像無法預測的大海，時而風平浪靜，時而洶涌澎湃。但是，浮法玻璃廠的干群沒有退縮，正邁著堅定步伐，勇往前行。
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