巨源礦緊鑼密鼓開展年末安全監(jiān)管工作,做到管理落實“零”距離,隱患排查“零”盲區(qū),員工行為“零”違章,筑牢年末安全大堤。
管理落實“零”距離。為落實安全責任,巨源礦強化干部作風轉(zhuǎn)變,落實領導干部跟值班、下井抓“三違”等安全管理制度,切實做到以制度保安全。不斷提高“兩會一課一活動一動員”(調(diào)度會、進班會、技術課、安全活動、動員大會)的質(zhì)量。同時,抓好現(xiàn)場管理,確保安全措施執(zhí)行到位。嚴格執(zhí)行好三級隱患排查制度,要求搞好班前評估,開好區(qū)科隱患排查會,強化礦級隱患排查。為認真搞好礦井質(zhì)量標準化工作,積極學習推廣高坑礦安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理經(jīng)驗,高位起點,立足長遠,打造一流的礦井質(zhì)量標準化。
隱患排查“零”盲區(qū)。抓好重點隱患的防治,嚴格落實重大、重點隱患領導干部分級掛牌督辦制度,每旬由安全副礦長組織安全、生產(chǎn)、通風、瓦斯、機電、運輸?shù)葮I(yè)務部門進行一次全面安全抽查,及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),并對排查出的各類隱患實行分級管理,做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”。
員工行為“零”違章。嚴格干部抓制“三違”目標兌現(xiàn),工人出現(xiàn)一次一般“三違”取消50%個人績效工資,出現(xiàn)嚴重“三違”取消個人安全績效工資,執(zhí)行“五談五過關”措施,情節(jié)嚴重的“三違”人員停工學習,提高廣大員工安全意識。