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　　楊橋煤礦在緊抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，舞好節(jié)能降耗“四把斧”：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，以往年的材料使用情況為對(duì)比，通過(guò)看數(shù)據(jù)、找差距，嚴(yán)格制定節(jié)支降耗的目標(biāo)任務(wù)；精打細(xì)算降成本，進(jìn)一步深化成本管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，將材料成本層層分解落實(shí)到單位和個(gè)人；獎(jiǎng)節(jié)罰超嚴(yán)管理，深入基層區(qū)隊(duì)班組考核，著力抓好材料跟蹤管理和監(jiān)察力度，對(duì)材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度；修舊利廢挖內(nèi)潛，把回收復(fù)用廢舊物資作為企業(yè)挖潛堵漏、節(jié)支降耗的重要內(nèi)容，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則。