面對煤炭價格下行的嚴峻形勢，白源煤礦采取一系列舉措，嚴格內(nèi)部管理，深入挖掘潛力，降低材料成本，促使企業(yè)效益最大化。 該礦及時成立物資供應效能監(jiān)察領導小組，進一步規(guī)范材料計劃、審核、采購、驗收、信息反饋等環(huán)節(jié)管理，把住物資管理關，堵塞漏洞。每月4日效能監(jiān)察組會審全礦當月材料采購計劃，嚴格對數(shù)量、價格、質量、供貨廠家進行認真會審，最大限度控制好成本。并對材料科所有購進的貨物，一起到現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品，堅決予以退回。材料科嚴肅制度管理。采購單價在原先的基礎上下降10%，材料帳、卡、物做到賬物相符，并嚴格執(zhí)行材料領用制度，做到以舊換新。更生廠扎實開展修舊利廢、增收節(jié)支活動，并不斷增強職工的成本意識，礦燈里的一個螺絲釘都要派上用場，漆包線、篾竹能重復使用的都重復使用。每修一臺設備，先仔細核算，看看是修理的成本費用低些，還是直接購買更實惠，比較衡量后，再作決定。煤質科加強煤質煤斤管理，每班分采區(qū)對煤桶進行抽樣檢查，安監(jiān)員還兼任驗收員，一起做好驗收工作，煤桶含有300*300㎜以上的大塊矸石及劣質煤，不予驗收，煤桶少于1.3噸以下的予以沒收。每周三次對采區(qū)原煤質量分采面循環(huán)采樣，并不定期進行地面煤車測重，掌握含矸量和裝載量，每五天出一次生產(chǎn)情況報表，把原煤的生產(chǎn)產(chǎn)量、采區(qū)原煤質量、洗煤的數(shù)量、產(chǎn)品質量真實準確反映出來，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 與此同時，全礦各單位用電指標全部分解承包到位，并及時清理掛編掛崗人員，讓雙增雙節(jié)工作真正落在實處�？邕^年，該礦就對長期曠工的11人解除了勞動合同關系。（李群芳）
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