白源煤礦以往每月逢四定期開展安全隱患大排查活動，主要是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和井下、地面安全隱患情況進(jìn)行大檢查，并召開隱患排查會，由安全副礦長把全礦所有檢查出來的情況集中匯總通報。 從3月份開始，該礦打破了這種格局，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對自己管轄范圍分線帶隊排查，分線落實(shí)�；夭�、開拓掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、地面消防、防盜各方面均有專人負(fù)責(zé)管理，把責(zé)任真正落實(shí)到人頭。會上，礦領(lǐng)導(dǎo)各自把檢查出來的情況分線通報，當(dāng)場提出整改時間和落實(shí)人。14日，該礦對當(dāng)日檢查出采三區(qū)第四、五部皮帶道不灑水、不降塵、未沖洗的情況進(jìn)行嚴(yán)厲通報批評，并當(dāng)場給予區(qū)班子成員500元的罰款處理。 不僅如此，該礦每旬采取不下通知、不打招呼、不少于2次的安全抽查，安全副礦長利用帶班時間重點(diǎn)對中晚班進(jìn)行抽查，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患，確保正常安全生產(chǎn)。
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