萍礦集團(tuán)公司黨委、行政今年聯(lián)合下文，決定在全公司開(kāi)展“樹(shù)典型立標(biāo)桿揚(yáng)正氣聚能量”評(píng)選表彰系列活動(dòng)，每月評(píng)選一項(xiàng)“好”先進(jìn)、“好”典型。按照公平公正、優(yōu)中擇優(yōu)的原則，今年一季度已評(píng)選出6位“維護(hù)穩(wěn)定好榜樣”、3位“文明道德好模范”、5位“盡職盡責(zé)好干部”�，F(xiàn)將他們的典型事跡編發(fā)如下，以期廣為宣傳、形成示范。 一、維護(hù)穩(wěn)定好榜樣 1、高坑礦保衛(wèi)科科長(zhǎng)易鳳明 高坑礦礦情較復(fù)雜，特別是去產(chǎn)能工作啟動(dòng)以來(lái)，矛盾糾紛較多。作為礦保衛(wèi)科科長(zhǎng)，易鳳明沒(méi)有被困難嚇倒，而是堅(jiān)定挑起維穩(wěn)重?fù)?dān)，舍小家、顧大家，吃住在礦上，不分晝夜堅(jiān)守崗位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行排查摸底，及時(shí)收集不穩(wěn)定信息，做好矛盾調(diào)解、疏導(dǎo)工作，切實(shí)把矛盾糾紛解決在基層、在萌芽狀態(tài)。在去產(chǎn)能職工安置工作中，他顧全大局、不徇私情，先是做通其侄子工作，促其辦理了解除勞動(dòng)合同手續(xù)；還大力協(xié)助各單位勸說(shuō)兩勞人員等群體辦理相關(guān)手續(xù)，為此還曾受到各種威脅和恐嚇，但這也絲毫未能動(dòng)搖其維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的決心。 2、安源礦社區(qū)群工站站長(zhǎng)唐平貴 唐平貴善于做細(xì)致的思想政治工作，工作責(zé)任心強(qiáng)，在接待和處理群眾來(lái)信來(lái)訪中熱情周到，2016年至今共接待群眾來(lái)信來(lái)訪47次共計(jì)124人，處理信訪件及網(wǎng)上信訪8起，調(diào)處工農(nóng)、供電改造及各類矛盾83次。針對(duì)企業(yè)改革過(guò)程中凸顯的矛盾和問(wèn)題，他堅(jiān)持做好摸底排查，仔細(xì)進(jìn)行研判，制定工作預(yù)案，采取不同方式化解各類矛盾，收到事半功倍的效果，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾好評(píng)。 3、巨源煤業(yè)機(jī)運(yùn)區(qū)支部書(shū)記蔣金龍 蔣金龍作為一名區(qū)科管理人員，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他“放得心”，同事說(shuō)他“信得過(guò)”，朋友說(shuō)他“交得心”。從事機(jī)運(yùn)工作二十余年，他始終堅(jiān)持敬業(yè)奉獻(xiàn)、盡職守責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷攻堅(jiān)克難，搞好安全生產(chǎn)。特別是在去產(chǎn)能工作中，他身先士卒、連續(xù)奮戰(zhàn)，順利完成立付井、杉坡里斜井、509風(fēng)道和杉井引風(fēng)道的封填工作；為妥善安置好職工，他迎難而上、走家串戶，與職工面對(duì)面交流溝通，詳細(xì)解讀政策，耐心細(xì)致做好思想工作，區(qū)里260多名職工得到妥善安置，為礦區(qū)的和諧穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。 4、楊橋礦副礦長(zhǎng)何水生 在去產(chǎn)能職工安置中，何水生分管楊橋礦機(jī)電科人員安置工作，這是全礦職工最多、情況最復(fù)雜、難度最大的單位。面對(duì)困難，他沒(méi)有退縮，而是經(jīng)常深入職工群眾，摸清職工情況，一邊做好思想工作，一邊為職工貼心推薦就業(yè)崗位。他經(jīng)常不分時(shí)間、地點(diǎn)，主動(dòng)上門找人解釋政策，在遇到不講理、不懂政策的職工情緒失控時(shí)，始終保持耐心，細(xì)心勸解，努力化解職工不滿；在了解到有些職工經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，還曾自掏腰包為職工解燃眉之急。通過(guò)何水生全程堅(jiān)持不懈的努力，目前該科職工安置工作已完成84%。 5、白源礦工會(huì)女工委主任馬志清 白源礦地處市郊城鄉(xiāng)結(jié)合處，礦區(qū)職工家屬思想活躍，社區(qū)工作任務(wù)重、強(qiáng)度大。馬志清作為女工主任，身處維穩(wěn)第一線，一貫忠于職守、甘于奉獻(xiàn)。她經(jīng)常深入職工群眾，入戶隨訪，了解職工家屬心聲，掌握第一手資料，切實(shí)幫助職工家屬解決實(shí)際困難，靈活運(yùn)用多種方式開(kāi)展信訪工作。如在每幢礦區(qū)家屬樓中配備一名協(xié)管信訪維穩(wěn)信息員，以家屬協(xié)管為主體建立居民矛盾排查調(diào)處點(diǎn)，定期在居民范圍內(nèi)進(jìn)行集中矛盾排查等，多管齊下，對(duì)有可能引發(fā)的信訪動(dòng)向早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早排查、早化解。因工作出色，她多次榮獲萍礦集團(tuán)優(yōu)秀信訪工作者、優(yōu)秀女工干部等稱號(hào)。 6、黃沖礦保衛(wèi)科支部書(shū)記黃學(xué)林 黃沖礦位于上栗縣楊岐鄉(xiāng)境內(nèi)，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，治安狀況不佳。黃學(xué)林作為該礦保衛(wèi)科科長(zhǎng)，礦區(qū)維穩(wěn)責(zé)任重大。特別是去產(chǎn)能工作啟動(dòng)以來(lái)，他挑起重?fù)?dān)，帶領(lǐng)全科職工，不分節(jié)假日，晝夜堅(jiān)守工作崗位，加大礦區(qū)巡邏力度，確保了礦區(qū)內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)不流失，維護(hù)了礦區(qū)的穩(wěn)定。同時(shí)，他積極參與去產(chǎn)能職工安置和幫扶工作，堅(jiān)持走訪職工特別是部分激進(jìn)分子家庭，了解職工生活狀況，摸清職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工思想工作，解開(kāi)職工心結(jié)，并積極為職工再就業(yè)牽線搭橋，激發(fā)職工外出就業(yè)的信心和決心。 二、文明道德好模范 1、安源煤礦采三區(qū)職工陳水根 2月8日下午2:30，陳水根早班升井洗澡后，在澡堂門口撿到一只錢包，發(fā)現(xiàn)里面除了裝有1700元現(xiàn)金外，無(wú)其他任何身份證明。當(dāng)時(shí)，他沒(méi)有多想就直接將錢包原封不動(dòng)地交到了礦調(diào)度室，請(qǐng)礦上幫忙尋找失主。后經(jīng)礦部多方尋找，使錢包完璧歸趙回到了失主手中。撿到錢包不是占為己有，而是第一時(shí)間交還失主，透過(guò)這一小小的舉動(dòng)，折射出陳水根敦厚誠(chéng)實(shí)、拾金不昧的優(yōu)良品質(zhì)。“錢包不是我的就不能要，丟失錢包的人當(dāng)時(shí)一定很著急，大過(guò)年的，都要用錢�！标愃鶚銓�(shí)的話語(yǔ)讓人深受感動(dòng)。平時(shí)的工作中，他也是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，即使工作需要放棄休息日也從無(wú)怨言。 2、安源煤礦掘進(jìn)區(qū)職工陳春發(fā)、陳桂發(fā)兄弟倆 4月3日下午，在319國(guó)道安源往五陂下方向的安源南大道上，一輛棕色現(xiàn)代轎車從車道上沖出，撞倒路旁兩棵樹(shù)后，翻入一旁十余米深的溝壑中，車身完全變形。事發(fā)當(dāng)時(shí)，家住附近的陳春發(fā)、陳桂發(fā)兩兄弟聽(tīng)到翻車的巨大聲響后，立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，不顧個(gè)人安危，在第一時(shí)間將車內(nèi)6人全部救出，并撥打120急救電話，將傷者送上救護(hù)車后，才不聲不響地回了家。由于搶救及時(shí)，事故中被救出的6人已全部脫離生命危險(xiǎn)。他們這種見(jiàn)義勇為、做了好事不留名的行為，值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)。 三、盡職盡責(zé)好干部 1、安源煤礦選煤廠廠長(zhǎng)肖超群 從技術(shù)員到廠長(zhǎng)，肖超群在選煤戰(zhàn)線上已奮戰(zhàn)了26個(gè)年頭，多年的基層生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的選煤理論知識(shí)，使他逐步成為企業(yè)優(yōu)秀的管理人才。特別是2010年任選煤廠廠長(zhǎng)以來(lái)，面對(duì)工藝流程與原煤質(zhì)量偏差大、設(shè)備陳舊、生產(chǎn)組織舉步維艱的困難局面，肖超群主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全廠職工群眾，集思廣益進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用有限資金成功對(duì)選煤廠的浮選工藝系統(tǒng)和浮選尾礦系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)革新和升級(jí)改造，為穩(wěn)定安源煤礦冶煤質(zhì)量，提高精煤回收率做出了突出貢獻(xiàn)。2016年，選煤廠完成冶煉精煤266931噸，電煤239360噸，出色完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2、安源發(fā)電廠燃運(yùn)車間主任李正鳴 安源發(fā)電廠燃運(yùn)車間是擔(dān)負(fù)著全廠洗渣和原煤的破碎、搭配、輸送鍋爐運(yùn)行發(fā)電燃料的主要“紐帶”，生產(chǎn)崗位點(diǎn)多面廣，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁雜。李正鳴一方面通過(guò)積極摸索，將毎一生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程、毎一臺(tái)機(jī)器毎一個(gè)部位都深深刻在腦子里，碰到機(jī)器故障盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；另一方面加強(qiáng)管理，有針對(duì)性地制定生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備缺陷管理和安全檢查制度，科學(xué)合理調(diào)配人員、設(shè)立崗位，有效激發(fā)職工積極性。作為車間黨員干部，李正鳴事事身先士卒，要求別人做到的自已先做到，并時(shí)時(shí)注意關(guān)心職工，做職工的貼心人。日常管理中，李正鳴毎天堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位巡查，嚴(yán)格要求職工按章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。 3、高坑發(fā)電廠燃運(yùn)車間主任湯耀宇 “只會(huì)理論的管理者，不能做到最好�！边@是高坑發(fā)電廠燃運(yùn)車間主任湯耀宇經(jīng)常提到的一句話。燃運(yùn)車間 的工作集臟、苦、累于一體，車間崗位多，為提高職工整體素質(zhì)，湯耀宇經(jīng)常實(shí)地給職工講解操作技能，手把手教會(huì)他們實(shí)際操作，經(jīng)常一帶就是幾個(gè)小時(shí)。燃運(yùn)機(jī)電班主要負(fù)責(zé)車間所有機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修工作，從事鉗工工作多年的湯耀宇經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)常身先士卒，帶領(lǐng)工人對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造。善于動(dòng)腦筋的他依據(jù)自己對(duì)振動(dòng)機(jī)械的了解，琢磨出一套篩網(wǎng)安裝的新辦法，帶領(lǐng)工人對(duì)篩網(wǎng)進(jìn)行改造，使篩網(wǎng)延長(zhǎng)了兩倍多的使用期限，更換強(qiáng)度也減小了一半，材料成本也大幅降低。 4、湘雅萍礦合作醫(yī)院醫(yī)務(wù)部主任葉朝陽(yáng) 葉朝陽(yáng)作為醫(yī)務(wù)部主任，始終恪盡職守、盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，每當(dāng)有危重病人要組織搶救時(shí)，第一時(shí)間到場(chǎng)的一定是他。他克服人員少、任務(wù)重等諸多困難，自己放棄節(jié)假日休息，并堅(jiān)持每日下班前到急診例行查房，積極協(xié)調(diào)急危重癥患者的會(huì)診、轉(zhuǎn)診，積極化解醫(yī)療糾紛。特別是在醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作中，他狠抓工作落實(shí)，日夜帶領(lǐng)同事收集、整理迎評(píng)材料，長(zhǎng)達(dá)1年多的時(shí)間，從未在晚上11點(diǎn)以前下過(guò)班，為醫(yī)院的創(chuàng)建工作貢獻(xiàn)了一份重要力量。此外，他還兼任醫(yī)院質(zhì)量與安全管理辦公室主任，堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量和安全方面的工作做好，營(yíng)造讓患者放心的、安全的就醫(yī)環(huán)境。 5、武功山休閑旅游公司園林公司經(jīng)理劉正文 自1987年參加工作以來(lái)，劉正文一直兢兢業(yè)業(yè)撲在林業(yè)工作最前沿，對(duì)苗木撫育、種植管理有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的他，始終以“老黃�！钡木駧ьI(lǐng)大家認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是接到月池礦泉水新廠區(qū)的各種綠化工作任務(wù)后，為搶種植季節(jié)，劉正文經(jīng)常身披雨衣拖班加點(diǎn)干到深夜。作為武苑園林公司負(fù)責(zé)人，劉正文不等不靠，在帶領(lǐng)員工搞好苗木撫育的同時(shí)，自籌資金3萬(wàn)余元購(gòu)置了一批相關(guān)設(shè)備，開(kāi)墾菜地種植有機(jī)蔬菜、放養(yǎng)魚(yú)塘、飼養(yǎng)土豬、土雞等，大力發(fā)展農(nóng)家樂(lè)，目前已接待多起踏春游客，為武苑園林公司增收創(chuàng)收開(kāi)辟了新渠道。
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