今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，做好改革發(fā)展工作意義重大，1月3日，新年首個工作日，萍礦集團(tuán)利用一天時間，召開第一個會議——改革發(fā)展座談會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部中層干部共聚一堂，共商新的一年改革發(fā)展大計(jì)。集團(tuán)黨委書記、董事長吳培南主持會議并講話。
會場氣氛熱烈，大家暢所欲言、各抒己見——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員從各自分管領(lǐng)域出發(fā)談工作思路，并針對各單位存在的問題提出指導(dǎo)性意見；各單位各部門負(fù)責(zé)人立足本單位本部門實(shí)際，著眼全公司，圍繞市場開拓、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)、人才引進(jìn)、隊(duì)伍培育、三項(xiàng)制度改革等方面話打算、說舉措、提建議。通過一整天開誠布公的座談，大家交流了思想、形成了共識，匯集了智慧、明確了方向。
吳培南指出，2022年，集團(tuán)頂住各種風(fēng)險壓力，時刻保持“人人都是考生、天天都在趕考”的狀態(tài)，團(tuán)結(jié)齊心、加壓奮進(jìn)，帶領(lǐng)集團(tuán)上下喜迎盛事、參與大事、破解難事、干成要事，統(tǒng)籌做好了深改革、謀發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)營、保安全、護(hù)穩(wěn)定、強(qiáng)黨建、嚴(yán)紀(jì)律等各項(xiàng)工作，在危機(jī)中搶新機(jī)，于變局中開新局，全年改革發(fā)展穩(wěn)定黨建工作取得了新進(jìn)步、收獲了新成果——克服經(jīng)濟(jì)形勢的重大影響，經(jīng)營大盤基本穩(wěn)住；頂住去疴除弊的巨大阻力，改革創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)好；適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切需要，高質(zhì)量發(fā)展不斷調(diào)優(yōu)；應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的多重考驗(yàn)，風(fēng)控能力不斷增強(qiáng)；回應(yīng)職工美好生活的更大期盼，民生成果更加殷實(shí)；扛住問題多點(diǎn)散發(fā)的復(fù)雜局面，黨建引領(lǐng)作用充分彰顯。
吳培南強(qiáng)調(diào)，2023年集團(tuán)改革發(fā)展工作重點(diǎn)要做到六個“堅(jiān)持”：
——堅(jiān)持業(yè)績?yōu)橥酰μ岣咝б尜|(zhì)量。進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績?yōu)橥醯膶?dǎo)向，將“以業(yè)績論英雄、給獎懲、排座位、定待遇”要求貫徹落實(shí)到經(jīng)營管理工作全過程。在營銷管理中，要引導(dǎo)樹立營銷為王、人人都是銷售員等理念，構(gòu)建有想法、善溝通、能力強(qiáng)的專業(yè)營銷隊(duì)伍，健全科學(xué)規(guī)范、考核嚴(yán)格、激勵有效的營銷機(jī)制，實(shí)行營銷目標(biāo)考核；在對標(biāo)管理中，要用“放大鏡”的眼界從全國同行業(yè)中尋找一流企業(yè)作為自己的標(biāo)桿，用“顯微鏡”的眼力對照標(biāo)準(zhǔn)體系找出自己需要改進(jìn)和提升的內(nèi)容及目標(biāo)，用“望遠(yuǎn)鏡”的眼光定期進(jìn)行動態(tài)對比、分析和調(diào)整；在績效管理中，要繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制。
——堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力推進(jìn)以焦玻項(xiàng)目為龍頭的建設(shè)大會戰(zhàn)。全集團(tuán)上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識、凝聚奮斗合力，以不破樓蘭終不還的勇氣全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保2023年3月開工建設(shè)，力爭一年半時間內(nèi)焦玻項(xiàng)目建成點(diǎn)火。同時加快推進(jìn)月池礦泉水公司二廠和安源管道公司排污管恢復(fù)生產(chǎn)。
——堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。加強(qiáng)董事會規(guī)范運(yùn)作，深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動三項(xiàng)制度改革在各層級企業(yè)全面實(shí)施，因企施策深化混合所有制改革并加強(qiáng)對混改工作的監(jiān)督管理，加快推進(jìn)安源管道、同濟(jì)監(jiān)理上市等工作。
——堅(jiān)持人才強(qiáng)企，努力提升企業(yè)競爭力。以“項(xiàng)目引才、事業(yè)引才、平臺引才”為導(dǎo)向，廣開高層次人才引進(jìn)渠道，集團(tuán)總部管理崗位要全部面向市場采取公開招聘形式，各單位要加快引進(jìn)本科、研究生專業(yè)技術(shù)人才步伐。
——堅(jiān)持人民至上，努力實(shí)現(xiàn)職工美好生活向往。工會要向職工征集意見，聽聽職工急難愁盼的問題，疫情防控的需求，有針對性為職工辦實(shí)事；困難幫扶資金和慰問金要全面清理，把資金用在刀刃上；信訪工作要堅(jiān)持政策底線，全力解決；廣泛開展各類文體競賽比武活動，創(chuàng)造文明和諧的工作生活環(huán)境。
——堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，努力打造勤廉萍礦。各級黨組織要堅(jiān)持把方向、管大局、促落實(shí)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，強(qiáng)化重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，凡是違反紀(jì)律觸碰紅線、沒有底線的堅(jiān)決一查到底，決不姑息。
如何確保今年各項(xiàng)工作落實(shí)見效？吳培南要求，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮好黨委、董事會和經(jīng)理層作用，加快形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，有效動員和凝聚各方面力量共同參與企業(yè)改革發(fā)展。要強(qiáng)化責(zé)任考核，理清任務(wù)清單，制訂措施清單，明確責(zé)任清單，善用獎懲清單，讓大家知道要做什么、怎么做、誰來做、做好做壞會怎樣，通過考核調(diào)動工作積極性，推動形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的激勵約束機(jī)制。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改革發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實(shí)，只要大家腳踏實(shí)地、埋頭苦干，就一定能夠抓好今年改革發(fā)展各項(xiàng)工作，交出一份令人滿意的成績單。
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