中興公司機械廠眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，通過扎實有效的管理，較好地化解了金融危機的影響，降低了成本，提高了效益，促進了企業(yè)健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
為了降低生產(chǎn)成本，節(jié)約開支，機械廠認真分析市場，觀察市場，結(jié)合本廠實際，摸索出了許多應對危機的管理方式。如掌握市場規(guī)律，把握原材料價格漲跌趨勢，認準原材料漲跌的時機，根據(jù)生產(chǎn)需要，果斷決策。原材料跌價時即使資 金緊張也要籌措資金進購。原材料漲價時，待價格回落時采購。把材料采購成本降到極至。提高原材料利用率，鉚焊、裝配、安裝等車間對大批材料下料時，要反復計算、論證，合理用料，減少廢料產(chǎn)生。充分利用八小時工作時效，打破工種界限，做到一職多能，相互配合，力求工作時間無閑人，使每一個崗位都滿負荷生產(chǎn)。工作量大時，關(guān)鍵崗位采取兩班運轉(zhuǎn)，做到人歇機器不歇，提高設備使用率。
為應對金融危機，機械廠著力從四個方面入手狠抓管理，降低消耗，提高效益：狠抓成本管理，堅持預算制度。主要是加強原材料采購、領用、消耗各個環(huán)節(jié)的管理，杜絕大材小用，減少浪費；嚴格工時管理。為了保證工人有活干，即使沒有利潤或者微利的訂單廠里也會簽約，這就要求對工時、工作定額依據(jù)市場價格來變化，既做到降低用工成本，又不降低職工收入；嚴格非生產(chǎn)性費用開支，盡量減少招待費、業(yè)務費、辦公費支出。對可請可不請的客人原則上不請，可辦可不辦的事原則上不辦；嚴格技術(shù)管理。及時跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，采用新工藝、新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。
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