巨源煤業(yè)公司調(diào)動(dòng)一切有效資源，全力支持幫助遇到特別困難的采掘區(qū)隊(duì)，使他們?cè)诩w力量牽手下度過難關(guān)擺脫困境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、效益目標(biāo)起到了決定性作用。
巨煤公司是個(gè)條件相對(duì)較差的礦井，以前，有的區(qū)隊(duì)碰到特殊困難，由于管理滯后、措施不得力，靠自身的力量難以走出困境，要用很長(zhǎng)的時(shí)間才能走出困難周期。最近幾個(gè)月，巨煤公司采一、采二區(qū)就遇到了頂板爛、壓力大、淋水大、工作面矮等眾多困難，因采一、采二區(qū)管理未能跟上，處理問題方法不得當(dāng)，使問題越積越大，造成生產(chǎn)條件惡劣、工作面推進(jìn)慢，產(chǎn)量急劇下降，由于效益不好也使職工信心和出勤率受到影響。有的職工甚至擔(dān)心又會(huì)回到以前陷入困難就爬不起的現(xiàn)狀。
四個(gè)主力采區(qū)有兩個(gè)遇到困難，這不能不引起巨煤公司的重視，巨煤公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到：要解決一區(qū)、二區(qū)的問題，再不能靠以前治表不治本的方法了，必須下猛藥予以救治，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源幫助困難區(qū)隊(duì)排憂解難。從八月份起，巨煤公司首先組織優(yōu)勢(shì)“兵力”對(duì)條件特別困難的采二區(qū)進(jìn)行幫助，公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師分別到采二區(qū)各班跟班“會(huì)診”、疏理問題、解決問題，通風(fēng)、修理、安全、救護(hù)、調(diào)度等職能部門全力配合，使采二區(qū)積壓了近半個(gè)月的問題三天就得到了治理解決，采二區(qū)也由欠產(chǎn)區(qū)一躍成為主力采區(qū)。之后，巨煤公司又用同樣的方法幫助采一區(qū)解決了制約生產(chǎn)發(fā)展的困難和問題，使一區(qū)安全生產(chǎn)步入了正軌。
由于管理到位，措施得力，近幾個(gè)月來，巨煤公司盡管問題多、條件差，月原煤產(chǎn)量仍然保持在20000噸以上。通過采一、采二區(qū)問題的解決，使巨煤公司干部職工受到極大鼓舞。有干部說，“集中力量辦大事的做法就是好，有了這一手，今后碰到困難再也不怕了�！�
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