年末安全生產(chǎn)工作已進入倒計時階段，為確保年末安全生產(chǎn)順利進行。白源煤業(yè)公司對年末最后十來天的工作作了再安排、再部署、再動員，嚴(yán)防緊守確保年末安全生產(chǎn)。
為將安全工作落到實處，該礦采取嚴(yán)防嚴(yán)守、緊逼緊守原則，設(shè)立三道防線，咬住安全工作不放松。副總師以上領(lǐng)導(dǎo)分早、中、晚跟班，靠前指揮，準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)動態(tài)；從機關(guān)科室和安全督導(dǎo)組當(dāng)中抽調(diào)精干人員跟中、晚班，不到年末關(guān)頭不能停歇；各區(qū)科技術(shù)員以上管理干部都要求跟班，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，及時查處“三違”行為和安全隱患，凡不能保證安全的工作場所，一律先停止作業(yè)，待隱患整改后方可恢復(fù)生產(chǎn)，做到萬無一失。所有跟值班人員名單張貼在調(diào)度室，嚴(yán)肅干部紀(jì)律作風(fēng)，嚴(yán)格考勤，并分班巡視督查，決不走過場。同時，嚴(yán)格落實各項安全制度和責(zé)任追究制，廣大干群要重溫安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好隱患排查制度的落實。安全隱患排查會上由各單位區(qū)長報告自檢自查情況，再由安全科對照匯總，研究整改措施，落實專人負責(zé)。嚴(yán)格隱患排查匯報，措施制訂，整改落實，及時銷號各項程序，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，將隱患消滅在萌芽狀況，做到防范于未然。每三天開展一次井下地面隱患大排查活動，認真排查隱患，堵塞漏洞。此外，進一步加大安全宣傳力度，充分利用宣傳輿論工具和陣地，大造聲勢，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，發(fā)揮網(wǎng)員、崗員、協(xié)管員作用，豐富安全內(nèi)容，共同樹立安全責(zé)任感和緊迫感，群策群力打好年末安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
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