2012年，白源礦把安全質(zhì)量標準化工作擺在首要位置來抓，從完善個人安全績效考核制度入手，進一步強化廣大干群的安全質(zhì)量標準化責任意識，提升礦井質(zhì)量標準化工作上水平。
此次出臺的安全績效考核辦法，從區(qū)科管理干部、班組長、生產(chǎn)一線人員到安監(jiān)員均有針對性的考核制度，且設(shè)立了一系列的獎勵措施來激勵大家搞好安全質(zhì)量標準化的信心與決心。采掘生產(chǎn)一線班組長的安全績效獎為500元/月，若所在單位經(jīng)集團公司月度安全質(zhì)量檢查達一級，獎勵300元/次；所在班組未出現(xiàn)職工重大違章違制現(xiàn)象，質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)達標獎勵100元/月；每旬經(jīng)礦安全質(zhì)量檢查達一級，獎勵50元/次；每月執(zhí)行好四位一體、班評估、“三個第一、一個最后”三次匯報制度，獎勵100元/月。另外，礦上每月還評選出十佳安全質(zhì)量優(yōu)秀班組長，每人獎勵300元/月，方方面面累加起來，班組長每月可多得1450元的收入。按照礦上詳細制訂的安全績效考核辦法，每月增設(shè)了百名安全質(zhì)量標兵，井下生產(chǎn)一線工人至少也可多得1100元的收入。有獎必有罰，沒有按照制度辦事，采取相應(yīng)的處罰。為防止考核流于形式，走過場，該礦成立了相關(guān)業(yè)務(wù)科室組成的考核組，從嚴從細抓好考核評比工作，且每月3日定為考評小組會，讓個人安全績效考核更加規(guī)范化、制度化。
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