高坑礦發(fā)揚重實際、做實事的作風，緊緊圍繞安全質(zhì)量、煤炭生產(chǎn)、企業(yè)效益、職工收入、和諧礦區(qū)建設五大目標，加強內(nèi)部管理，使企業(yè)安全上提質(zhì)、生產(chǎn)上提量、經(jīng)濟上提速，企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。
過去一年，高坑礦抓住安全、生產(chǎn)、效益不放松，以提升質(zhì)量標準化水平為切入點，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境；以抓好原煤生產(chǎn)、提高精煤回收率為龍頭，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實基礎。
在安全管理上，形成了以礦長掛帥，主要領導親自安排、親自抓的管理機制。去年6月到10月，全礦掀起了一場質(zhì)量標準化大整改活動，形成了安全宣傳陣地、掘進巷道和安全運輸皮帶道等樣板工程，礦井質(zhì)量標準化整體水平提升，六項安全質(zhì)量標準化經(jīng)驗在集團公司得到推廣。
在生產(chǎn)組織上，高度重視采掘接替工作，制定了掘進競賽方案，用上檔獎、快速掘進獎、任務獎、旬獎四個獎項來鼓勵掘進任務完成，通過掘進競賽，提高了掘進進度和巷道質(zhì)量。在省公司和集團公司的檢查評比中，該礦被評為優(yōu)良品的工程數(shù)量比去年同期提高20%。針對部分工作面勞動用工不足的問題，高坑礦一方面設立出勤獎，鼓勵井下職工多出勤；一方面組織機關科室人員勞動支援近2000人次，有力地穩(wěn)定了一線生產(chǎn)。
在經(jīng)營管理上，不斷細化、降低成本，確保經(jīng)營目標兌現(xiàn)。高坑礦嚴格生產(chǎn)計劃，超前控制，分月按量編制采掘計劃。在材料價格進入下降通道的去年下半年，采用縮短采購周期、大力壓縮庫存等方式降低支出。加強大型材料使用管理，對已發(fā)放的大型材料、配件等進行跟蹤，建立臺賬，及時檢查，避免不必要的投入。強化修舊利廢和回收利用工作，去年1至10月回收各類物資價值達166萬元，自制斜井特殊網(wǎng)殼支護、斜梯等，實現(xiàn)自制產(chǎn)值75萬元，減少了礦井投入，取得了較好的經(jīng)濟效益。
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