2月28日，萍礦集團公司在楊橋煤礦召開進一步加強班組建設動員會，總結推廣楊橋煤礦、高坑煤礦抓好班組建設的經驗，提出今后班組建設指導性意見，引導和動員各單位提高認識，統(tǒng)一思想，改進作風，真抓實干，努力把班組建設提高到一個新的水平。
楊橋煤礦、高坑煤礦是萍礦集團公司班組建設工作成績突出的單位，他們的工作方法具體、實在，符合實際。楊橋煤礦的特點是，注重開展班組競賽，以競賽促班組建設，做到黨政主導、區(qū)科配合、班組參賽、職工參與。建立了五好班組競賽百分考核激勵機制，既激發(fā)職工搞好安全生產的熱情，又讓職工在競賽中得到實惠，促進了班組建設的有序開展。高坑煤礦則著重在提高班組長素質上下功夫，將優(yōu)秀班組長競賽與創(chuàng)五好模范班組競賽結合起來，對井下一線、輔助和地面班組分別量化考核。尤其著重把提高班組長綜合素質和帶班水平放在班組建設重要位置來抓，使班組長考核合格率達100%，為落實基層區(qū)隊安全生產目標打下了堅實基礎。
萍礦集團公司董事長、黨委書記彭志祥，總經理魏建明在總結楊橋煤礦、高坑煤礦班組建設的經驗時認為，楊橋煤礦班組建設好就好在工作扎實，全員參與，沒有死角。楊橋煤礦職工收入水平走在萍礦前列，主要一點是側重了班組獎勵，在班組競賽上舍得花錢。高坑煤礦班組建設有著優(yōu)良傳統(tǒng)，上世紀五十年代的楊輝小組、七八十年代的柳培喜班、楊建家班都在全國工業(yè)系統(tǒng)獲過獎勵。如今，高坑煤礦班組建設常抓常新，又有新的舉措，尤其值得贊賞的是，把物質獎勵和精神獎勵結合起來，如每逢生日讓班組長休息一天，讓優(yōu)秀班組長帶著妻子一起去海南旅游等，這些做法很人性化、很溫馨、很感人。
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