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為積極應對當前嚴峻經濟形勢，提高公司經營管理水平，萍礦集團公司緊密結合企業(yè)內部管理和經營工作實際，全面推進企業(yè)內部控制體系建設，防范經營風險，向管理要效益。 今年以來，面對各種復雜因素對企業(yè)經營管理造成的不利影響，集團公司通過深入開展“雙增雙節(jié)”活動，大力推進企業(yè)內部精細化管理，向管理要效益的多種舉措，確保了企業(yè)安全生產、質量標準化和經濟工作等穩(wěn)步推進。為實現(xiàn)公司2013年度內部控制自我評價以及內部控制審計評價目標，進一步防范經營風險，提高公司經營管理水平，集團公司成立了內部控制體系運行領導小組，下設辦公室在公司財務處，并多次召開經營管理專題業(yè)務會議和現(xiàn)場督導會，強調由各業(yè)務管理部門按照公司內部控制手冊的要求，在各自分管工作范圍內牽頭負責，指導和監(jiān)督下屬基層廠、礦單位開展和推進內部控制體系建設工作，同時通過組織學習內部控制手冊，掌握業(yè)務流程、權限設置、原始憑證格式等方面的規(guī)范，對手冊中的各項管理制度進行對比分析，查找問題，糾正偏差，不斷完善提高企業(yè)內部控制能力和水平，全面推進和加強企業(yè)內部控制體系建設。通過強化經營管理，公司“雙增雙節(jié)”活動取得了較好成效，據統(tǒng)計，8月份實現(xiàn)“雙節(jié)”考核目標565萬元。
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