經(jīng)濟低迷，市場倒逼，使資源枯竭、后勁乏力的萍礦雪上加霜。面對困難危機，如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，沖出重圍？如何使萍礦干部職工樹立信心，攻堅克難，走出困境？近日，《安源工人報》記者就此問題，采訪了集團公司黨委書記彭志祥。 記者：彭書記，當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，給萍礦的生存和發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。萍礦在應對困難、化危為機上有何思路？ 彭志祥：要走出困境，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識是關(guān)鍵。思想統(tǒng)一了，什么事情都好辦。俗話說：人心齊，泰山移。人心齊了什么困難都能克服。我們抓思想統(tǒng)一，重要的是各級黨組織和各級領(lǐng)導班子的高度統(tǒng)一，特別是公司與礦廠班子思想要統(tǒng)一，樹立過緊日子思想，機關(guān)人員首先要作表率，同舟共濟，救危求存。4月14日，我們開了黨政聯(lián)合會議，專門研究討論改革發(fā)展問題。4月底，公司黨委還將在萍礦林場開專題研討會，用兩天時間靜下心來，為萍礦的未來發(fā)展診脈，尋求脫危解困良策。我們的口號是：“再走萍礦發(fā)展轉(zhuǎn)型之路�！卑压旧舷碌乃枷虢y(tǒng)一到這個主題上來。通過解放思想，下放權(quán)力，最大限度地調(diào)動各級班子和廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚力量。 記者：萍礦要走出一條符合實際的發(fā)展之路，從正反兩面看，劣勢在哪，優(yōu)勢又是什么？ 彭志祥：當前，用人多，包袱重，資源枯竭，是萍礦的最大企情，也是我們的發(fā)展劣勢。但是，面對劣勢我們不能一葉障目。萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展有三大優(yōu)勢：第一，有巨大的人才資源優(yōu)勢。萍礦人有著安源工人的優(yōu)良品性，練就了一副良好的、應對市場危機的軟勢力。第二，有30多年的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗。我們重提再走萍礦發(fā)展轉(zhuǎn)型之路，就是發(fā)揚過去萍礦人從井下走向井上，從國內(nèi)走向國外的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神。第三，有市場倒逼、背水一戰(zhàn)的憂患意識。逆水行舟，不進則退，萍礦已步入了生存與發(fā)展的十字路口，轉(zhuǎn)型發(fā)展如箭在弦上，不得不發(fā)。 記者：我們將如何用好這些優(yōu)勢謀求發(fā)展？ 彭志祥：首先，要大膽發(fā)現(xiàn)人才，啟用人才，培養(yǎng)人才，把懂得市場、敢于擔當、在商海中“游過泳”的能人提拔起來，不拘一格用人才，讓有市場經(jīng)驗的人帶領(lǐng)職工闖市場。其次，要轉(zhuǎn)變機制，改變決策辦事“一放就亂，一亂就緊，一緊又放”的弊端。建立科學高效的管理機制，靠制度管人管事。最后，建立適應市場變化的體制機制。決策辦事講求符合市場規(guī)律，最大限度地調(diào)動各級管理者和所有職工的積極性，讓他們各司其職，各盡所能，真正體現(xiàn)千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，讓每一位職工心里都裝著目標、責任，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出自己應有的貢獻。
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